Успех реализации планов по развитию Дальнего Востока зависит от компетенций людей, занимающихся их воплощением. Качества современных госуправленцев и способы их привлечения обсудили на ВЭФ-21 участники «Клуба губернаторов» и АНО «Экспертный институт социальных исследований».
Организованную фондом «Росконгресс» дискуссию о кадровом обновлении на Дальнем Востоке открыл глава Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев. Он отметил, что уже больше года госструктуры Якутии модернизируются, имея конечную цель переход в кадровой службе к модели стратегического планирования. «Мы намерены перенимать лучшие модели управления из бизнеса, - отметил Айсен Николаев, - и с этой точки зрения HR-сфера должна стать ярким примером. Мы уже сегодня внедряем уникальный для Дальнего Востока проект внедрения модели компетенций госслужащих и управленцев. Я раз в квартал заслушиваю нашего директора Высшей школы инновационного менеджмента, которая сейчас проводит работу по оценке компетенций наших госслужащих. И сегодня общий профиль оценки сделан по 1402-м служащим, это 78% от их общего числа. И это фокус на ключевые ценности, которые формируют новую культуру управленцев». Результаты исследования уже сейчас учитываются при подборе команд и ротации кадров, и они же лягут в основу масштабных кадровых изменений, которые, как анонсировал глава Якутии, произойдут в Республике в октябре 2021 года. При этом Айсен Николаев подчеркнул, что сейчас вовсе необязательно «гоняться» за самыми лучшими, самыми эффективными кадрами. Гораздо более востребованы сейчас специалисты, уровень компетенций которых отвечает текущим требованиям конкретного проекта или задачи.
Отмечая важность проблемы насыщения государственной и муниципальной службы специалистами высокой квалификации, губернатор Забайкальского края Александр Осипов отметил, сложности, возникающие особенно в районном звене, где выбранные руководители зачастую не имеют квалификаций, необходимых для работы с законодательной системой и бюджетом. Одновременно с этим, учитывая, что регион находится на 84 месте в стране по качеству жизни, у субъекта нет возможности много платить муниципальным командам. И при этом от госслужащих ожидается выполнение прорывных задач. Ответом на эти вызовы в Забайкалье стал мобилизационный проект «Забайкальский призыв». «Мы позвали неравнодушных людей, готовых вкладываться в сложные задачи, готовых вкладываться в большие цели, готовых напрягаться и инвестировать в себя – мы позвали этих людей в первую очередь с территории края, но и из других территорий Дальнего Востока и России. Реализуя этот проект, мы использовали ряд технологий поиска, оценки, адаптации этих людей, их подготовке. В первую очередь мы ввели систему тестирования. Мы сформулировали три блока ценностей – главным мотивом человека должно быть желание служить людям, честность и профессионализм. При этом он может быть не конкурентен в данный момент той должности, которая есть, но он должен понимать, что за обозримый срок – 3-6 месяцев он должен добиться соответствия своему месту, а не просто быть хорошим человеком».
Активный поиск заинтересованных людей зарекомендовал себя по всей стране, согласился Антон Сериков - заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей», однако такой подход не всегда обеспечивает должный уровень компетенций кандидата в управленцы и его эффективность не всегда бесспорна.