На Чукотке в круглогодичной теплице будут выращивать огурцы и зелень

– Михаил Евгеньевич, за 10 лет, прошедших с первого ВЭФ, Дальний Восток стал своего рода «экспериментальной площадкой» для новых инструментов экономической политики — ТОСЭР, Свободный порт Владивосток, режим Арктической зоны. На ваш взгляд, как изменилась роль этих льготных режимов за десятилетие — от замысла до конкретных результатов?

– Если начать немного издалека, то до середины 2010-х годов Дальний Восток был отстающей территорией: депопуляция, спад экономики. Перед страной стоял вопрос: как развивать регион, чтобы сохранить российское присутствие?. По сравнению с 1990-ми снижение численности населения здесь уже измерялось миллионами.

С одной стороны, казалось, рецепт очевиден — новые рабочие места и производства с достойной зарплатой. Но как этого добиться? Можно было пойти по советскому пути — развивать регион за счет государственного финансирования. При СССР вкладывали в оборонные предприятия, инфраструктуру, закрытые города. Однако в 2010-х таких средств в бюджете просто не было: расчеты показывали, что нужно около 100 млрд долларов, и это еще по заниженной оценке.

Вторая альтернатива — привлечение частного капитала. Но как заманить инвесторов, если здесь все дороже: рабочая сила, транспорт, энергетика? Мы посмотрели на международный опыт — Китай, Малайзию, Сингапур — и решили предложить бизнесу льготные условия. Это налоговые расходы государства в обмен на рабочие места, спрос для местных поставщиков и оживление экономики.

Результаты говорят сами за себя: за прошедшее десятилетие Дальний Восток стал лидером по темпам роста ВРП на душу населения, в макрорегион вкладывается каждый десятый инвестиционный рубль страны при доле населения 5,6%. Реальные доходы выросли на 22%, ввод жилья — на 64 %.

– То есть стратегия сработала? Есть ли результат, который превзошел ожидания?

– Важно помнить: ожиданиями нужно управлять. Мы часто ждем мгновенных чудес, а в реальности что-то получается, а что-то требует больше времени. Крупные успехи — это мегапроекты, такие как газохимический кластер в Амурской области, судостроительный комплекс «Звезда» в Приморье, активное жилищное строительство, реновация городов.

В сельском хозяйстве появились тепличные комплексы, предприятия по переработке продукции. Развивается космодром, стартовали новые добычные проекты, например, разработка Удоканского месторождения, о чем мечтали еще во времена строительства БАМа.

Сейчас в фокусе – развитие энергетики. Продолжается расширение БАМа и Транссиба, что в перспективе обеспечит рост перевозок. Отдельно отмечу программу реновации городов. Три года назад мы начали работу по созданию комфортных условий жизни, и я считаю важной целью формирование на Дальнем Востоке миллионной агломерации. Экономика растет там, где есть крупные современные города.

– Ранее в выступлениях вы упоминали доверие между государством и бизнесом. Почему это так важно?

– Это ключевой фактор. Бизнес берет на себя риск: реализовать проект, платить зарплаты, обслуживать кредиты, которые сегодня очень дорогие. Многие инвесторы начали проекты еще до повышения ставок, а потом столкнулись с резким ростом издержек.

Мы должны выполнять обещания, данные инвесторам. Даже если часть концессий неудачна, государство обязано проявлять терпение. Доверие — основа процветания. По международным исследованиям, оно способно удвоить темпы роста экономики. Оно снижает издержки, ускоряет инвестиционный цикл, повышает готовность вкладывать. Дальний Восток должен быть территорией взаимного доверия государства и бизнеса.

– А сами префрежимы достигли оптимальной формы или их нужно менять?

– Совершенствование нужно постоянно. В первые годы в префрежимы попадали в основном крупные добычные проекты. Думаю, сейчас стоит смещать акцент на переработку, высокотехнологичные отрасли, услуги. Возможно, больше создавать совместных предприятий с дружественными странами — это дает новые технологии и рынки. Но нельзя постоянно менять налоговые ставки и льготы — это подрывает доверие.

– В начале года Счетная палата критиковала эффективность префрежимов. Как вы на это реагируете? И как вообще оцениваете роль ВЭФ за эти десять лет?

– Критика бывает, но важно видеть целостную картину. Восточный экономический форум стал уникальной площадкой, где формируются инициативы, которые потом превращаются в государственные решения. Перед каждым ВЭФ мы готовим перечень предложений. Часть из них принимается, часть отсекается, но это всегда живой процесс.

– Восточный экономический форум стал не только витриной проектов, но и трибуной для стратегического диалога. Какие решения и механизмы, обсужденные на ВЭФ, действительно стали поворотными для макрорегиона? Можно ли сказать, что Форум сформировал новую управленческую культуру работы с Дальним Востоком?

– Вы абсолютно правы. Поделюсь наблюдением. В 2007 году я участвовал в конференции «Будущее России» в Лондоне. Там выступали весьма пафосные английские спикеры, рассуждали, как нам развивать Россию. И, знаете, меня тогда не отпускало чувство, что это какая-то странная ситуация. Ну, в бар с ними пойти пообщаться — пожалуйста, но слушать, как люди из другой страны объясняют, что и где нам нужно менять, выглядело неправильно.

У нас, на нашей территории, в нашем макрорегионе есть такая масштабная площадка, как Восточный экономический форум. Это не просто выставка достижений экономики и социальной сферы, а место, где появляются и обкатываются новые идеи. Здесь же подписываются проекты на сотни млрд рублей.

Поделюсь немного внутренней «кухней»: перед каждым ВЭФ готовится перечень инициатив, которые выносятся на обсуждение, согласовываются с министерствами, а затем ложатся в основу государственной политики в регионе. Часть предложений проходит дальше, часть отсеивается, но именно на ВЭФ можно сверить планы по развитию Дальнего Востока с бизнесом, научным сообществом, министерствами — со всеми ключевыми игроками. Это уже стало хорошей традицией.

В этом году мы выносим идею масштабной роботизации. При дефиците рабочей силы нужно становиться лидерами в автоматизации сельского хозяйства, промышленности, сервисов. Речь не о замещении людей роботами, а о коботинге — совместной работе, которая повысит эффективность.

– Что бы вы добавили в арсенал инструментов развития на ближайшее время?

– Во-первых, доступ к длинным и недорогим деньгам. Высокие ставки тормозят проекты. Во-вторых, развитие фондового рынка и привлечение акционерного капитала, включая IPO и публичные заимствования. В-третьих, необходима диверсификация экономики и вовлечение местных поставщиков в работу с крупными инвесторами.

А еще важно развивать Международную территорию опережающего развития (МТОР), где будут комфортные условия для научно-технологического сотрудничества. Это позволит интегрировать Дальний Восток в глобальные цепочки и привлечь новые компетенции.

Дальневосточная фишка

Изначально организованный по инициативе Владимира Путина, форум задумывался как средство привлечения инвестиций и укрепления делового сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе. С каждым годом ВЭФ привлекал все больше участников, включая мировых лидеров и глав крупнейших корпораций.

В разные годы его посещали председатель КНР Си Цзиньпин, премьер Госсовета Китая Ли Кэцян, премьер-министр Республики Кореи Ли Нак Ен, премьер-министр Японии Синдзо Абэ и другие первые лица. На площадке кампуса Дальневосточного государственного университета выступали министры, губернаторы, руководители международных организаций и бизнес-структур.

За десятилетие форум трансформировался в действенный инструмент для инвесторов. Стал важным центром, где формируются новые экономические инициативы и вырабатываются решения для улучшения качества жизни населения региона.

На полях ВЭФ получили старт крупнейшие проекты. Среди них – строительство Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) в Свободненском районе Амурской области (948 млрд рублей инвестиций); создание нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплекса в Находке (796 млрд рублей), строительство Амурского газохимического комплекса (500 млрд рублей) и многие другие.

При этом ВЭФ является ключевой площадкой В2В для предприятий самого разного масштаба, включая малый и средний бизнес. За десять лет тысячи предпринимателей представили свою продукцию на выставке «Улица Дальнего Востока» и нашли контрагентов.

Актуальная повестка

Каждый год повестка Восточного экономического форума акцентируется на новых темах и вызовах. В 2015 году форум был посвящен инвестициям на Дальнем Востоке, в 2016-м ВЭФ проходил под девизом «Открывая Дальний Восток» и освещал краеугольные вопросы развития инфраструктуры в дальневосточном регионе. В 2017 году главной темой стала цифровая экономика, в 2018-м – региональная интеграция, развитие новых отраслей, в 2019-м – глобальные вызовы и устойчивое развитие.

В 2020 году форум отменили в условиях ковидных ограничений. В 2021-м ВЭФ был посвящен новым бизнес-горизонтам. 2022-й стал переломным в истории форума – участники акцентировались на геополитических изменениях и новых партнерствах. Укрепление экономических связей с дружественными странами, особенно в Азии и на Ближнем Востоке приобрело особое значение в связи с событиями на мировой арене.

Главная тема ВЭФ-2023 – «На пути к сотрудничеству, миру и процветанию». Участники поднимали важнейшие вопросы международной политики и экономики. Ключевыми темами ВЭФ-2024 стали развитие территорий Дальнего Востока и Арктики, а также углубление международного взаимодействия в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

В 2025 году Восточный экономический форум проходит под девизом «Дальний Восток – сотрудничество во имя мира и процветания».

Карта роста

Как отмечает полпред президента в ДФО Юрий Трутнев, необоснованные политические амбиции некоторых стран-соседей вредят взаимодействию бизнеса, гуманитарным и научным направлениям. Но Россия по-прежнему открыта для сотрудничества. На Дальнем Востоке действуют преференциальные режимы. Резидентами территорий опережающего развития, свободного порта Владивосток стали, в том числе зарубежные инвесторы.

Сейчас в регионе, по словам Трутнева, создается «новая оболочка» – международная территория опережающего развития, которая даст отечественным и иностранным партнерам взаимовыгодные возможности для укрепления экономик наших стран. Еще одно направление взаимодействия – Северный морской путь, кратчайший транспортный коридор между Европой и Дальним Востоком.

Важно, что в регионе создан нормативно-правовой каркас, позволивший внедрить новые инструменты экономического развития: принято 87 федеральных законов, 511 актов правительства России, десять актов президента Российской Федерации. Также созданы 16 территорий опережающего развития, свободный порт Владивосток и другие преференциальные режимы, работа которых обсуждается в рамках ВЭФ.

Действует государственная инфраструктурная поддержка инвестиционных проектов. За 2015-2024 года инвесторами получено возмещение затрат, понесенных на создание инфраструктуры для реализации инвестиционных проектов, в размере 59,2 млрд рублей при общем объеме инвестиций со стороны инвесторов более двух трлн рублей.

Реализуются масштабные инфраструктурные проекты: планируется строительство 137 рыбопромысловых судов и 36 рыбзаводов. Важным направлением стало развитие креативной экономики: к 2030 году в регионе появится сеть креативных кластеров общей площадью 100 тыс. кв. метров. Эти и другие инициативы, включая программу «Дальневосточный квартал», формирование мастер-планов городов макрорегиона и создание единой Дальневосточной авиакомпании, демонстрируют комплексный подход государства к развитию Дальнего Востока

«За всеми цифрами, показателями, заключенными контрактами, подписанными на Восточном экономическом форуме соглашениями, за всем тем, над чем работает правительство России, стоит очень понятная конечная цель – счастье людей и улучшение качества их жизни. Качественное образование, интересная и высокооплачиваемая работа, лучшие условия для покупки жилья и самореализации, красивые, комфортные и безопасные города, уникальная природа – это и многое другое есть у нас, на Дальнем Востоке. К нам едут, у нас остаются, нам верят. По итогам прошлого года мы наблюдали рекордный приток населения – около 24 тыс. человек, и очень надеемся, что и далее этот показатель будет только расти», – отметил министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков.

Итоги 2025 года

В 2025 г. в Дальневосточном ФО лидерами по темпам роста производства сельскохозяйственной продукции (Таблица 1) были Приморский край (рост на 34,3%) и Амурская область (рост на 9,4%).

В целом в ДФО темпы роста в отрасли в минувшем году превысили общероссийские (9,4% против 4,9%). Рост в макрорегионе также демонстрировали Чукотский АО (+8,8%), Сахалинская область (+7,9%). В Хабаровском крае и Камчатском крае производство сохранилось на уровне 2024 г. В Иркутской области рост производства сельхозпродукции составил 1,5%. Наиболее существенный спад в отрасли зафиксирован в Магаданской области (снижение индекса до 91,7%) и Забайкальском крае (91,9%).

Таблица 1. Индекс производства продукции сельского хозяйства, январь-декабрь 2025 года, в % к соответствующему периоду предыдущего года.

Регион	Индекс
Российская Федерация	104,9
Сибирский федеральный округ	109,2
Иркутская область	101,5
Дальневосточный федеральный округ	109,4
Приморский край	134,3
Амурская область	109,4
Чукотский авт. округ	108,8
Сахалинская область	107,9
Хабаровский край	100,0
Камчатский край	100,0
Республика Саха (Якутия)	98,7
Еврейская авт. область	95,6
Республика Бурятия	94,4
Забайкальский край	91,9
Магаданская область	91,7

 

 На сельскохозяйственных предприятиях Дальнего Востока за 11 месяцев 2025 г. произвели 181 тыс. тонн скота и птицы на убой в живом весе, что на 18% больше, чем за аналогичный период 2024 г. При этом темпы роста производства данной продукции в ДФО стали наиболее высокими среди федеральных округов РФ. Рост был зафиксирован в Приморском крае (+46%), Забайкальском крае (+14%), Амурской области (+10%), а также в Камчатском крае (+2,1%). В частности, на 27% выросло в ДФО за 11 месяцев прошлого года производство свинины (до 119 тыс. тонн), из которых 72 тыс. тонн произведено в Приморском крае. В этом регионе удалось преодолеть последствия вспышки африканской чумы свиней (АЧС) 2023 г. – на конец ноября поголовье достигло 423 тыс. голов, увеличившись на 40% относительно января-ноября 2024 г.

Объем производства молока в макрорегионе составил 204,9 тыс. тонн в январе-ноябре прошлого года. Рост был зафиксирован в ряде регионов – в Амурской области, Приморском крае и Хабаровском крае.

Приморский край в прошлом году оказался на первом месте в ДФО по темпам роста производства сельскохозяйственной продукции в денежном исчислении. В этом регионе производство сельскохозяйственной продукции по итогам 2025 г. достигло 91,8 млрд рублей, что на 34% превышает показатель 2024 г. Около половины всей сельхозпродукции (48,5 млрд рублей) пришлось на растениеводство, с ростом за прошлый год на 42%.

В частности, урожай зерновых и зернобобовых культур в Приморье за прошлый год достиг 1,4 млн тонн (рост более чем на 30%). Основную долю в объеме производства занимали кукуруза (собрано 759 тыс. тонн) и соя (419 тыс. тонн). Кроме того, в прошлом году в Приморье было убрано 202 тыс. тонн картофеля, 88 тыс. тонн овощей открытого грунта, 60 тыс. тонн риса. Благодаря вводу в оборот залежных земель (за последние пять лет показатель составил 30 тыс. га) посевной клин достиг 0,5 млн га пашни.

В сфере животноводства в Приморье было произведено 114,28 тыс. тонн мяса в живом весе, что на 40,8% больше, чем в 2024 г. Выпуск молока в крае за прошлый год увеличился на 1,5% (до 128,97 тыс. тонн), яиц – на 9,3% (294 млн штук).

Следует отметить, что экспорт зерновых из Приморского края в 2025 г. достиг рекордных показателей – 791,8 тыс. тонн, на 60% превысив результат 2024 г. Основной объем экспорта в минувшем году пришелся на кукурузу – 639 тыс. тонн (80,7%). Также было экспортировано 90,6 тыс. тонн пшеницы, 53,3 тыс. тонн ячменя, 6 тыс. тонн гречихи и 1 тыс. тонн риса. Продукция направлялась в основном в КНР, а также в Республику Корея, Вьетнам, Монголию. При этом экспорт соевых бобов из региона в 2025 г. снизился на 9%, составив 237,8 тыс. тонн, но экспорт соевого масла увеличился в 6,5 раз – до 7,8 тыс. тонн.

В Амурской области по итогам 2025 г. произведено 2,3 млн тонн зерновых культур и сои, что на 200 тыс. тонн больше, чем в 2024 г. Урожай сои составил 1,7 млн тонн при урожайности 19,2 ц/га. Зерновых культур собрано 530 тыс. тонн. В прошлом году площадь пашни в регионе увеличилась на 1,8 тыс. га благодаря освоению ранее неиспользуемых земель. Также в 2025 г. принята в эксплуатацию мелиоративная осушительная система на площади почти 1,8 тыс. га. Напомним, что в текущем году в Белогорске намечен запуск в работу завода ГК «Содружество» мощностью переработки 1 млн тонн в год, в результате чего на территории области должна будет осуществляться переработка не менее 80% сои. Строительство завода по глубокой переработке соевых бобов мощностью 1,5 тыс. тонн в сутки осуществлялось с 2023 г.

Аграрии Хабаровского края в 2025 г. увеличили посевные площади на 10% относительно 2024 г., до 63,7 тыс. га. В оборот введено 2,2 тыс. га ранее заброшенных земель. В регионе зафиксировано увеличение урожаев картофеля (на 30%) и овощей (на 8%). За счет краевых грантов было расчищено 10 км мелиоративных каналов системы «Благодатное», а также на кадастровый учет поставлены бесхозные мелиоративные системы – «Свечино» и «Дмитровский комплекс» в Хабаровском районе (площадью 967 га и 983 га соответственно), «Победа» в Вяземском районе (площадью 942 га).

В сельскохозяйственных организациях и фермерских хозяйствах Забайкальского края валовой сбор зерновых культур в 2025 г. составил 120,3 тыс. тонн, на 24% превзойдя показатель 2024 г. В регионе отмечают, что за минувший год был достигнут рост урожайности зерновых культур – до 18,2 центнеров с гектара, что на 34% превысило уровень 2024 г.

Между тем в Чукотском АО тепличные предприятия в 2025 г. увеличили производство овощной продукции на 6,6% относительно 2024 г., до 310 тонн. Наиболее крупным предприятием в данной сфере в регионе является тепличный комплекс «Живая зелень»^[1] (Анадырь, резидент ТОР «Чукотка»). С вводом в декабре 2025 г. пятой теплицы годовой объем производства овощей защищенного грунта оценивается в более чем 120 тонн. Общая площадь пяти тепличных сооружений хозяйства превышает 3 600 кв. м.

Новые инвестпроекты

Новые инвестиционные проекты в отрасли пользуются преференциями ТОР и СПВ, а также предполагается, что сельское хозяйство станет одним из основных направлений создаваемой Международной ТОР. Согласно планам, пилотным проектом МТОР в Приморском крае должен стать российско-китайский агропромышленный парк (в бухте Суходол). Предполагается, что подписание межправительственного соглашения о создании МТОР должно состояться не позднее второго квартала 2026 г. Проект агропромышленного парка предполагает размещение зерновых терминалов и заводов по глубокой переработке сельскохозяйственного сырья, производству сельскохозяйственной техники, выпуску молочной и кондитерской продукции. При этом инвесторы для проекта пока не называются.

Также в Приморском крае компания ООО «Лазурный 25»^[2] (резидент СПВ) рассчитывает инвестировать 37 млн рублей в расширение мощности тепличного комплекса, благодаря чему производство огурцов должно вырасти с 300 тонн до 1 тыс. тонн в год. Предприятие планируется вывести на полную мощность к 2027 г.

Резидент ТОР «Михайловский», компания «Приморская птица»^[3], реализует в регионе проект по строительству репродуктора по производству инкубационного яйца мощностью до 30 млн штук в год. Объем инвестиций оценивается в 5,5 млрд рублей. Проект должен быть реализован к 2030 г. В 2027 г. планируется ввод первых объектов выращивания ремонтного молодняка (птицы с высоким генетическим потенциалом, предназначенные для замены старых или низкопродуктивных особей), в 2028 г. – ввод в работу первых объектов по производству инкубационного яйца.

Наконец, в Хабаровском крае компания ООО «Хабаровский бройлер»^[4], резидент ТОР «Хабаровск», планирует построить птицефабрику производительностью 40 тыс. тонн мяса птицы в год. Объем инвестиций оценивается в 13 млрд рублей. Ввод предприятия в эксплуатацию намечен на 2028 г. Птицефабрика должна включать 36 птичников вместимостью по 94,5 тыс. голов каждый, племенное хозяйство и инкубатор, убойный цех, цех обвалки и производства полуфабрикатов из курицы. Также на площадке планируется ввести здание-холодильник для хранения готовой продукции, цех по производству мясокостной муки, комбикормовый завод производительностью 20 тонн в час и цех утилизации отходов. Производительность закрытого комплекса полного цикла оценивается в 50 тыс. тонн в живом весе.

Подробную информацию и аналитику по этой и другим актуальным темам можно найти в еженедельном бюллетене EastRussia.

---

[1] Учредитель - ИП П.Макатров.

[2] Партизанск, учредитель – В.Литовченко. Она же является учредителем еще в 14 компаниях в Хабаровском и Приморском краях (в том числе, «ВБР Трейд», «Новосиб Майнинг», «Мир леса»).

[3] Учредитель – В.Хе. «Приморская птица» является зарегистрированной торговой маркой ООО «АгроПтица», учредителем которой также является В.Хе. Кроме того, он выступает учредителем еще в ряде приморских компаний, связанных с ООО «Ратимир», ООО «Мерси Трейд» и ООО «Приморский бекон».

[4] Хабаровск, учредители – В.Скрипель, А.Дорохов. А.Дорохов с 2015 г. также является владельцем ООО «Фарм Солюшенс» (Курская область), ранее он был одним из учредителей зарегистрированного в Курске и на сегодняшний день ликвидированного Торгового дома «Агропромторг».

В Хандыге десятки детей и взрослых включились в, казалось бы, незатейливый проект Томпонского комплексного центра соцзащиты по выращиванию овощей. Он стартовал в марте и пока полностью не завершился. Но уже сейчас его практическая, образовательная, творческая и социальная составляющие дали каждому участнику ощутить радость совместного труда и попробовать успех на вкус. В прямом смысле слова.

Волшебство без магии

Владислав, воспитанник Центра, участник проекта:

— Сначала я сажал семечки — было очень интересно: смотришь на эту крошечную штуку и не веришь, что из нее вообще что-то появится. Потом мы занимались пикировкой рассады: старались не повредить корешки, чтобы росточки получились крепкими. Это оказалось не так просто — нужно действовать аккуратно, буквально по миллиметру. Дальше была высадка в теплицу: мы все делали вместе, старались, чтобы каждому растению хватило места и солнышка.

А потом ухаживали: поливали, рыхлили, следили, чтобы не было вредителей. А теперь… мы кушаем свой урожай! И это самое крутое чувство: понимаешь, что все это выросло благодаря нашим стараниям. Ради этого стоило всему научиться. Больше всего мне понравилось видеть, как что-то меняется каждый день: сегодня появился первый настоящий листочек, завтра росток стал выше, а потом — вот он, огурец! Это как наблюдать маленькое чудо.

Я теперь умею правильно сажать, пикировать, понимать, когда растениям нужен полив. Еще понял, что огород — это про терпение: нельзя торопить природу. Это и было самым сложным — не спешить и не тревожить растения лишний раз: хотелось все время их поправлять, проверять, не холодно ли им, не мало ли воды. А самым интересным — цепочка от семечек до готового блюда: вот ты сажаешь, вот ухаживаешь, а вот уже собираешь и ешь. Это настоящее волшебство, только без магии, а с трудом и заботой.

Думаю, уметь выращивать овощи и вообще делать что-то руками очень важно: ты видишь результат своего труда, понимаешь, сколько сил вкладывается в каждую тарелку еды, начинаешь больше ценить простые вещи. Плюс связь с природой и возможность сделать что-то полезное для себя и близких. И я точно хочу снова участвовать в проекте в следующем году. Хочу научиться разбираться в сортах, планировать грядки, попробовать вырастить что-то необычное, например баклажаны или дыню.

От мала до велика

В фокусе внимания «тепличной» инициативы в климатически суровом Томпонском районе были три группы ребят. Те, кто находится в Центре, как говорится, на стационарном обслуживании (дети из семей, попавших в сложную жизненную ситуацию, от дошколят-трехлеток до 18-летних тинейджеров). Затем школьники, которые приходят на летнюю досуговую площадку «Светлячок». И, наконец, подростки, попавшие на профилактический учет. А еще в орбиту «Теплицы роста» были вовлечены добровольцы.

В их числе — старшеклассники-волонтеры из Всероссийского сообщества детей и молодежи «Движение первых», пенсионеры — участники национального проекта «Активное долголетие» и, разумеется, педагоги и воспитатели. Такой состав изначально был обречен на успех. Ребятам из целевой группы, как никому другому, требуются важные для повседневной жизни практические огородные знания и навыки. А ведь обычно получают их от родителей, старших братьев и сестер, дедушек и бабушек.

Главным наставником проекта стала самая известная огородница Хандыги Надежда Федоровна Иванова, которая вывела местный сорт клубники. Устойчивый к болезням, морозостойкий и плодоносящий даже при коротком северном лете. Надежда Федоровна с радостью согласилась поделиться своими секретами: рассказала, как выращивать рассаду, как правильно пересаживать растения, а еще передала начинающим растениеводам залог хорошего урожая — семена своих помидоров и перцев.

Командная поддержка

Соня, старшеклассница, волонтер проекта:

— Я уже не первый раз участвую в проектах Комплексного центра. «Теплица роста» сразу зацепила темой: не просто «поработать руками», а вырастить что-то своими силами и увидеть результат. Мне самой было интересно: как дети будут реагировать, получится ли у них втянуться и что вообще вырастет в итоге. На грядках мы делали все вместе: готовили почву, сеяли, поливали, пропалывали, потом собирали урожай.

Я помогала ребятам разобраться, что за растение перед ними, как его отличить от сорняка, когда и как поливать, чтобы не залить. Объясняла простыми словами: вот семечко, вот росток, вот уже почти салат — и это все из крошечного зернышка. Дети учились не только ухаживать за растениями, но и терпению: ведь нельзя сорвать огурец на второй день. Еще учились договариваться: кто берет лейку, кто рыхлит, кто считает, сколько кустиков посадили. А еще появилось чувство ответственности — если сегодня не польешь, завтра росток может поникнуть.

Фото: пресс-служба компании «Полиметалл»

Сама я тоже многому научилась. Лучше поняла, как объяснять сложное простыми словами и как держать внимание группы, когда кому-то скучно, а кому-то хочется все делать самому. Еще заметила, как здорово работает командная поддержка: когда один ребенок чуть не бросил, другие сказали: «Да ладно, давай вместе», и он остался. Конечно, я готова участвовать и дальше. Хочется увидеть, как те же ребята будут делать все уже увереннее, брать на себя больше ответственности — и, конечно, снова радоваться урожаю.

Избежали рутины

Проект шел очень живо, рассказывают в Центре. С первых дней ребята загорелись идеей своими руками вырастить что-то настоящее. Им было интересно не смотреть, а участвовать: все хотели сами насыпать грунт, сами положить семечко и присыпать землей. Интерес не угасал, а только рос. Особенно захватывала пикировка — дети удивлялись, насколько малы ростки, и очень бережно, почти с трепетом, пересаживали их. Если кто-то поначалу держался чуть в стороне или стеснялся, через одно-два занятия втягивался.

Всем находилось дело по силам, от подготовки грунта до полива. Были, вспоминают педагоги, и очень «говорящие» моменты: одна из девочек, уже вернувшаяся в семью из Центра, забегала в выходные: «А мои перцы, помидоры как? Не вянут?» Такие эпизоды много значили и для детей, и для взрослых. Работа в парниках воспринималась не как рутина, а как приятное, объединяющее занятие. Практика в теплице становилась естественной основой для мастер-классов, встреч и тематических занятий.

К примеру, после сбора первой зелени участники могли сразу перейти к лекциям по здоровому питанию. Рассказать о нем именно участникам проекта было важно, чтобы соединить теорию и практику. Не просто слушать про витамины, а попробовать: сорвал пучок, помыл, положил в салат — и сам почувствовал разницу. Для детей это работает сильнее, чем лекция. В целом же такой формат позволял одновременно получать навыки, общаться и видеть практический результат своего труда.

Главный секрет

Юлия Сидельцева, специалист Центра по социальной работе:

— В наших теплицах кипит настоящая жизнь: огурцы, помидоры, перцы, арбузы, зелень и цветы по периметру. Все растет благодаря заботе и труду воспитанников. Климат в Хандыге непростой: лето хоть и жаркое, но короткое, а ночи холодные. Поэтому у ребят есть своя важная миссия: каждое утро рано открывать теплицы, а вечером — обязательно закрывать. Это и есть наш главный секрет — беречь растения от перепадов температуры. Рассаду высадили в мае, чтобы успеть собрать урожай до сентября.

И знаете, что радует больше всего? Лучше всех растут огурцы — каждый день воспитанники получают свежие витамины, выращенные своими руками. А еще ребята вместе с педагогами угощают овощами семьи, которые сейчас в трудной ситуации. Видеть радость на лицах людей, которым смогли помочь, — это особое чувство. И, конечно, все уже с нетерпением ждут осенней ярмарки, чтобы показать свой урожай.

Итоги в первом приближении

Работа на грядках напрямую связана со здоровым образом жизни и питанием, убеждены специалисты Центра. «Когда ты сам выращиваешь овощи и зелень, начинаешь относиться к еде иначе: это не просто „что-то из пакета“, а то, что ты вырастил своими руками. Дети начинают интересоваться, из чего состоит салат, почему полезно есть сезонные продукты, как мало соли и сахара нужно, если вкус дает свежая зелень. Плюс физическая активность на свежем воздухе — это уже часть ЗОЖ: движение, солнце, воздух, снижение стресса».

И это только первые итоги проекта. Ожидания авторов инициативы оправдались и в большом, и в малом. Педагоги хотели, чтобы ребята почувствовали результат своего труда и научились терпению, ведь растения не растут по щелчку. И это получилось. Когда появились первые овощи, радость была огромной, дети понимали, что урожай выращен их руками. Кроме того, взрослые надеялись, что ребята научатся лучше взаимодействовать друг с другом, договариваться, помогать. И здесь тоже все сложилось.

А еще приятным сюрпризом для учителей стало то, что дети начали переносить «тепличный» опыт в другие сферы. Они стали замечать изменения вокруг: как распускаются листья на деревьях, как меняется погода, даже как устроены комнатные цветы в холле Центра. Один из мальчиков вдруг принялся рассказывать, как правильно хранить семена дома, потому что «они живые, им нельзя на мороз». «Эта осознанность и бережное отношение к маленькому живому — вот что оказалось самым ценным», — говорят в Центре.

Как родилась «Теплица роста»

Анастасия Краснова, заместитель руководителя ГКУ РС(Я) «Томпонский комплексный центр социальной защиты населения при Министерстве труда и социального развития РС(Я)»:

— С 2021 года Томпонский комплексный центр успешно работает в новом капитальном здании. Переезд из прежнего аварийного помещения стал возможен благодаря поддержке горнодобывающей компании «Полиметалл» и администрации Томпонского района. Поскольку прилегающая к Центру территория достаточно просторна, с 2024-го здесь активно ведется благоустройство. Установлено надежное ограждение, отсыпана ровная и безопасная площадка и смонтирована современная детская игровая зона.

Она заработала благодаря спонсорской помощи от компании «Полиметалл». Рядом оставалось пространство, и мы решили разбить грядки и обустроить теплицу, чтобы, как и по старому адресу, дети вместе с сотрудниками ухаживали за растениями, наблюдали за ростом овощей, ели по-настоящему свежие, полезные продукты, укрепляли здоровье, формировали привычку к труду, чувство ответственности и уважение к природе. Мы разработали проект, подали его на конкурс соцпроектов «Полиметалла» и выиграли грант.

Коллектив Комплексного центра выражает особую благодарность компании «Полиметалл» и администрации Томпонского района (глава — Я. И. Степанова) за многолетнее и искреннее партнерство. Благодаря поддержке компании мы получаем реальную возможность развивать социальные инициативы на местах. С вашей помощью реализуются проекты, которые меняют жизнь детей: развивают творчество, учат заботе о себе и окружающем мире, помогают обрести уверенность и навыки, необходимые для взрослой жизни. Ваш вклад — яркий пример того, как промышленный лидер становится опорой для будущего поколения.

255 детей станут участниками проекта «Теплица роста» — 2026
По данным Томпонского комплексного центра социальной защиты населения при Министерстве труда и социального развития РС(Я)

По итогам первого квартала 2025 г. рост производства продукции агропромышленного комплекса (Таблица 1) относительно аналогичного периода 2024 г. наблюдался на Дальнем Востоке только в Амурской области (на 16%), Приморском крае (на 8,8%), которые традиционно являются лидерами округа в сельскохозяйственной отрасли, а также в Бурятии (небольшой рост на 0,9%). В остальных субъектах ДФО динамика за данный период была отрицательной, более всего производство сократилось в Еврейской АО (снижение индекса до 78,3%), а также в Магаданской области (84,9%).

Таблица 1. Индекс производства продукции сельского хозяйства, первый квартал 2025 года, в % к соответствующему периоду предыдущего года.

Регион	Индекс
Российская Федерация	101,7
Сибирский федеральный округ	99,6
Иркутская область	98,2
Дальневосточный федеральный округ	100,0
Амурская область	116,0
Приморский край	108,8
Республика Бурятия	100,9
Сахалинская область	98,6
Республика Саха (Якутия)	94,7
Чукотский авт. округ	93,3
Камчатский край	88,9
Забайкальский край	88,1
Хабаровский край	87,4
Магаданская область	84,9
Еврейская авт. область	78,3

 

Проблемой для сельскохозяйственной отрасли макрорегиона становится сокращение возможностей для экспорта сои на фоне снижения спроса со стороны Китая, на рынок которого преимущественно ориентировались дальневосточные аграрии. Китай в последнее время увеличивал инвестиции в гораздо более мощный бразильский рынок сои, включая создание там портовой и логистической инфраструктуры. Также в Китае были отменены ограничения на ввоз ГМО-продукции, что позволило начать закупки в Латинской Америке в том числе генномодифицированной сои.

На снижение закупок российской сои со стороны КНР также повлияли экспортные пошлины на вывоз бобов сои в размере 20% от таможенной стоимости, но не менее 100 долларов США за одну тонну (до 31 августа 2026 г.). В результате для сохранения объемов поставок дальневосточные аграрии вынуждены снижать цены, что грозит рентабельности бизнеса. По оценкам Минсельхоза Приморского края, к концу года закупочная цена на сою может составить 26-27 рублей за кг, тогда как себестоимость при условии хорошей урожайности – 25-27 рублей за кг. Ожидается, что в данных условиях дальневосточные аграрии могут начать замещать сою другими сельхозкультурами для сохранения загрузки сельхозземель.

В то же время в Приморье сельхозпроизводители увеличивают посевы кукурузы. В текущем году планируется собрать около 700 тыс. тонн данной сельхозкультуры, что на 10% больше, чем годом ранее. Тем временем в Иркутской области в 2025 г. были увеличены посевные площади зернобобовых и масличных культур. В частности, под горох (основная зернобобовая культура региона) в текущем году отдано 23 тыс. га, что в 1,7 раза больше, чем в 2024 г. Площади под рапс (основная масличная культура области) выросли на 4% относительно прошлого года, до 98,2 тыс. га, под сою в текущем году отдано 8,5 тыс. га (рост в 2,5 раза), под лен – 8 тыс. га (рост в 2,1 раза). Общая посевная площадь масличных культур в 2025 г. в Приангарье составила 115,1 тыс. га, превысив на 11% результат прошлого года.

Напомним, что с 1 января по 31 августа текущего года правительство РФ установило для Иркутской области тарифную квоту на экспорт семян рапса за пределы ЕАЭС в размере 100 тыс. тонн^[1]. Для Забайкальского края квота на экспорт рапса на данный период составляет 23 166 тонн. Экспорт в рамках данной квоты облагается базовой пошлиной в размере 6,5% (но не менее 11,4 евро за тонну) вместо повышенной вывозной пошлины в 30% (но не менее 165 евро за тонну). Пошлина в 30% была введена с 1 сентября 2024 г. после отмены запрета на экспорт российского рапса.

Кроме того, в Иркутской области ООО «Сиб-Агро Ойл»^[2] планирует в сентябре 2025 г. ввести в эксплуатацию маслозавод по переработке рапса в городе Тулун. Объем инвестиций в проект составляет 650 млн рублей. На сегодняшний день готовность объекта оценивается в 98%, проводятся пусконаладочные работы. Проектная мощность предприятия составляет 26,8 тыс. тонн рапсового масла^[3] и 33,7 тыс. тонн рапсового жмыха в год, выход на проектную мощность ожидается до конца текущего года. В компании также рассчитывают в течение трех ближайших лет увеличить объем выпуска продукции до 100 тыс. тонн в год, а в течение пяти лет – построить и запустить элеватор, рассчитанный на 80 тыс. тонн. Реализовывать рапсовое масло, жмых и шрот планируется на рынке КНР.

Таким образом, предприятие может стать наиболее крупным в регионе в сфере переработки рапса. На сегодняшний день переработку рапса в Иркутской области осуществляют Иркутский масложирокомбинат (ГК «Янта») с объемом переработки 20 тыс. тонн в год, СХАО «Белореченское» мощностью 47 тыс. тонн в год и «Забайкальский агрохолдинг» мощностью 50 тыс. тонн в год.

Тем временем в регионах запланировано расширение производства в отрасли молочного животноводства. В Амурской области АО «Димское» намерено инвестировать около 2 млрд рублей в строительство нового молочного комплекса в селе Новоалександровка (Тамбовский район). На сегодняшний день проект выполнен на 30%, завершено возведение административно-бытового комплекса. Производственная мощность предприятия должна составить 20 тыс. тонн молока, общее поголовье – 1,8 тыс. голов скота. На сегодняшний день поголовье АО «Димское» насчитывает 1 тыс. голов, в 2024 г. было произведено 10,5 тыс. тонн молока. Окончание работ по возведению комплекса намечено на второй квартал 2026 г., выход на проектную мощность – к 2029 г.

Происходит восстановление работы предприятий, пострадавших ранее от заболеваний сельскохозяйственных животных. В Камчатском крае пострадавшая от вспышки птичьего гриппа в октябре 2024 г. птицефабрика «Пионерское»^[4] (АО «Пионерское») отчиталась об увеличении выпуска яиц – производстве 100 тыс. яиц ежедневно (полная мощность – 200-230 тыс.). В середине августа птицефабрика должна получить партию из 110 инкубационных яиц, из которых предполагается получить порядка 40 тыс. птенцов кур-несушек, которые должны начать давать яйца к январю 2026 г. Пока на предприятии велось устранение последствий заболевания, яйца в край поставлялись из других регионов морским путем.

Подробную информацию и аналитику по этой и другим актуальным темам можно найти в еженедельном бюллетене EastRussia.

---

[1] Вывоз на экспорт семян рапса из России составил в 2024 г. 729 тыс. тонн (снижение на 31% относительно 2023 г.). Из данного объема в Беларусь было поставлено 558 тыс. тонн, в Китай – 160 тыс. тонн.

[2] Тулун, владелец – А.Терентьев.

[3] Производство рапсового масла в РФ в 2024 г. составило 1 234,8 тыс. тонн.

[4] Принадлежит Корпорации развития Камчатского края.

До села Екатеринославка в районе имени Лазо от Хабаровска примерно час езды. Здесь стоит 18 тоннельных теплиц, накрытых прочной промышленной пленкой. Сейчас жарко, и конструкции до середины приоткрыты, чтобы растениям не было слишком жарко. Но с приходом осени пленку опустят, и ягода будет давать урожай вплоть до наступления ноября. Клубника растет не на земле – в кокосовом субстрате, в который автоматика подает питательные вещества. В этом году здесь полностью обновили посадочный материал - укоренили больше 70 тысяч кустов клубничной рассады. Ее, кстати, как грунт, удобрения и препараты для опрыскивания заказывают в Европе – сплошная «санкционка».

 — Мы и рады бы наш, отечественный посадочный материал брать, но пока в России нет необходимого на всех количества, — говорит партнер СППССК «Лазовская Ягода» Ольга Чун. — А в Европе это давно отлажено и поставлено на поток, Голландия всегда дает гарантированное качество, что семян, что рассады. На их материале с куста можно собирать от 100 до 500 граммов ягоды. Корешки приходят в замороженном виде, в специальных ящиках. Мы их оттаиваем и высаживаем по весне. В этом году мы заменили сорт, теперь у нас только итальянский «Мурано». Он характеризуется хорошим внешним видом: все ягодки конусовидные, с четким рисунком из семян, ягода ароматная, очень сладкая, и пахнет малиной. Сорт ранний, ремонтантный, плодоносит с июня до заморозков. Хороший посадочный материал можно эксплуатировать 2-3 сезона, потом производительность падает.

Сейчас выращиванием клубники в Екатеринославке занимается сельскохозяйственный потребительский перерабатывающий снабженческо-сбытовой кооператив (СППССК) «Лазовская Ягода». Под этим брендом, кстати, продукцию продают на сельхоз ярмарке выходного дня возле цирка, а также на фермерской уличной площадке возле торгового центра «Экодом». Основоположник всего – хабаровский аграрий Михаил Белорусцев – начинал эксперименты по выращиванию клубники в закрытом грунте еще в 2020 году.

— 5 лет назад уже, получается, поставил в селе Краснореченское 3 теплицы, — рассказывает Михаил Белорусцев. — Когда начинал – думал, что буду деньги лопатой грести. Начитался всякого: что с одного куста можно получать до килограмма ягоды! А в теплицу на 100 квадратов можно до тысячи кустов клубники высадить. Зимой ее стоимость уже доходит до полутора тысяч рублей за килограмм. Но потом понял – чтобы много зарабатывать нужно много вкладывать. Крупные торговые сети у нас работают с объемом, им несколько килограммов можно даже не предлагать. А чтобы выращивать ее тоннами, нужно ставить теплицы площадью 3-10 гектаров. Но работать можно – у нас очень много солнца, даже больше, чем на Кубани. А сложные погодные условия можно нивелировать выращиванием в теплицах. Так что те, кто оправдывает свое лежание на печи тем, что Хабаровский край – зона рискованного земледелия – просто, я считаю, лентяи.

В прошлом году в Екатеринославке собрали больше 30 тонн ягоды за сезон. В этом намерены получить порядка 37 тонн. Первый урожай в этом году собрали 29 июня. Сейчас стабильно снимают в день от 100 до 300 килограммов. Сотрудники выходят в теплицы в 5 утра и работают примерно до 11-12. Получают за каждый собранный килограмм по 50 рублей – в день можно заработать 5-7 тысяч.

— Главное при сборе – не брать ее руками, — учит нас бригадир Валентина Юркова. — Ягода нежная, если схватить за бочок – потом там начинает портиться. Берем аккуратно за хвостик, обрываем – и в корзинку. Сортируем сразу – крупная к крупной, средняя к средней. Мелкой пока нет: как правило, ягода мельчает к исходу сезона, а у нас только первая волна пошла. Вес от 30 до 50 граммов, но хочу вам открыть секрет: самые сладкие не огромные клубничины, а как раз такие аккуратные, средненькие.

Чего не хватает, так это пчел, говорят аграрии. Поэтому на опылении клубники работают иностранные полосатые граждане – шмели. На гектаре рассредоточено несколько домиков, трудяги ежедневно выходят на работу – и к вечеру возвращаются в улей. Ольга Чун, партнер СППССК «Лазовская Ягода», которая сейчас отвечает за сбор и сбыт клубники, рассказывает – к шмелям относятся, как к сотрудникам. Некоторым даже дали имена, а на днях одного из мохнатых спасли из бассейна – видимо, залетел охладиться и чуть не утонул.

— У нас Михаил и Владимир постоянно проходят обучение и говорят, что пока производство тепличной клубники в регионе в зачаточном состоянии, — говорит Ольга Чун. — У нас ведь как – по старинке, на глазок, удобрение отмерить – так чайной ложкой или спичечным коробком. А там агрономы опытные, знают – если клубнику хорошо не кормить, большого урожая не получишь. Также за растениями нужен постоянный уход – климат влажный, очень его любят всякие грибки и паразиты. Опять же – дневные и ночные перепады температур. Если клубнику несколько раз за сезон не обработать по листу биоразлагаемыми препаратами, она может вся на корню погибнуть. И трипс может напасть, и другие вредители. Поэтому мы в прошлом году купили отечественную машину для опрыскивания, она заходит в тоннель, разворачивается и в несколько рук начинает работать. Мы используем только сертифицированную химию. Вообще эта машина, часть денег за которую, кстати, нам компенсировал краевой минсельхоз, примерно на 80% упростила нам обработку. Но покупатели могут не волноваться – препараты, которые мы используем, полностью безопасные и для взрослых, и для малышей. У меня шестеро детей, самый маленький, можно сказать, вырос на этой ягоде.

В сезон ягода идет по цене 400-500 рублей за полкилограмма. За честные полкило, подчеркивает Ольга, литрами не продают. Ведь в литре, как известно, в зависимости от размера ягоды, не больше 600 граммов веса. И выходит, если покупать клубнику литрами – за килограмм выходит 1200 р.

— В прошлом году сбор был до 18 октября, — продолжает Ольга. — Была очередная ярмарка, мы стояли на набережной в закрытой палатке – то есть людям не было видно меня и товар. Но я заметила – многие принюхивались   и шли на запах, он по осени гораздо острее, потому что клубника созревает медленно, от рассеянного тепла. Интересно, что люди до сих пор сомневаются, что мы продаем собственную клубнику, а не китайскую. Меня периодически подкалывают – из какого района КНР привезли? Но мы можем выращивать продукт в разы лучше, чем соседи. Просто нужно очень много работать. И поддержка государства необходима – самим закрыть теплицей 2 и больше гектаров невозможно. А нормальный доход получается, как ни крути, от объема. Эту теплицу Владимир Белорусцев поставил, получив грант чуть больше 25 миллионов рублей на семейную ферму. Этих денег не хватило – добавляли. Сейчас изучаем технологии, которые позволяют при меньших вложениях получать больший урожай и думаем об очередном гранте. Хотелось бы заявить о себе не только в Хабаровске, но и в крае, и за его пределами.

Получить поддержку фермеры, занятые выращиванием ягоды, могут по линии краевого минсельхоза. Начинающим аграриям выдают порядка 3 млн рублей по гранту «Агростартап». Опытные сельхозтоваропроизводители, которые работают не один сезон и могут продемонстрировать впечатляющие результаты, имеют право претендовать на грант, который выдают на семейные фермы – до 30 миллионов рублей.

— В этом году грант на развитие семейных ферм получили 2 человека, — рассказывает Андрей Романченко, заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Хабаровского края. — Выдали порядка 56 миллионов рублей, причем 44,5 – деньги федерального бюджета. Сейчас завершаем принимать заявки на дополнительный отбор на грант, и там один из комплектов документов тоже касается установки теплицы площадью 1 га для выращивания ягоды. Если комиссия его утвердит – профинансируем еще один проект. Сейчас на выращивании клубники в крае занято порядка 10 производителей, в основном мелкие фермеры. А потребность в ягоде местного производства, как видите, есть. Если считать, что в Хабаровске порядка 600 тысяч человек населения, то есть около 200 тысяч семей по 3 человека в среднем, и каждому нужно в год хотя бы килограмм клубники – представляете, какое поле для сбыта открывается? Нужно хотя бы 200 тонн в год, а у нас производство сейчас 50-70 тонн максимум. Рынок открыт – дерзайте. Также поддержку можно получить на закладку многолетних насаждений в открытом грунте – на ту же клубнику, или бруснику, жимолость. Там денег поменьше дают – порядка 250 тысяч на гектар. Ну и за 2-3 недели урожая нужно обработать большие площади, требуется машинная уборка – это уже довольно затратно получается. А вот теплицы, на мой взгляд – это беспроигрышный вариант.