Глава Investyakutia Александр Кондрашин рассказал о результатах работы в Якутии
Как стало известно EastRussia, в конце декабря текущего года свой пост покидает глава Агентства по привлечению инвестиций Республики Саха (Якутия) Александр Кондрашин. В интервью он рассказал нашему изданию о том, что удалось сделать за время работы руководителем регионального института развития.
– Александр, обычно принято подводить итоги года, но в нашей нынешней беседе вопрос, скорее, об итогах периода – ведь вы работали руководителем Агентства по привлечению инвестиций с 2018 года. С какими результатами вы завершаете работу в Агентстве?
– Это была большая глава в моей жизни. Мне было оказано большое доверие, и я чувствую, что его оправдал. Передо мной были поставлены очень масштабные задачи по диверсификации экономики, запуску несырьевых отраслей в традиционно сырьевом регионе с экстремальным климатом и сложной логистической схемой. В этом году основной ключевой показатель эффективности Агентства – объем привлеченных инвестиций – моя команда перевыполнила более чем в 10 раз.
– А сколько это в абсолютных цифрах?
– 21,8 миллиарда рублей.
– Лесопромышленный комплекс, среднетоннажный завод по производству СПГ, туристические проекты – эти акценты Вы расставляли в нашей прошлой беседе, которая состоялась в феврале. Что удалось сделать по проектам, на какой они сегодня стадии и как они будут двигаться дальше?
– В июне было подписано соглашение о создании лесопромышленного комплекса на базе ЛПК «Алмас», мы привлекли в этот проект стратегического инвестора ГК «Старвей». В сентябре на Восточном экономическом форуме Глава Якутии Айсен Николаев совместно с руководителем Ростуризма Зариной Догузовой анонсировали начало реализации гостиничного комплекса 4* на 180 номеров ГК «Космос» совместно с Республиканской инвестиционной компанией Якутии. В этих ключевых проектах было достигнуто коммерческое закрытие, они перешли в фазу реализации.
Пару недель назад в декабре была запущена процедура расширения ТОР «Якутия» в целях включения в нее территории реализации инвестпроекта – среднетоннажного завода СПГ. Мы уверены в том, что проект вступит в фазу реализации в следующем году с учетом того, что Якутия приняла программу потребления СПГ, и первые субсидии на перевод техники на газ предусмотрены в нашем бюджете на 2022 год.
– Вы неоднократно отмечали в своих заявлениях, что для Дальнего Востока в целом и для Якутии в частности чрезвычайно недооценена тема ГЧП и концессий. Вам удалось в этой сфере найти некое ноу-хау?
– В этом году тема ГЧП на Дальнем Востоке стала ключевой, с опорой на наши совместные наработки Минвостокразвития России анонсировало новые механизмы поддержки. Ранее мы привлекли капитальный грант в одну из концессий в Якутии, сделали первый концессионный проект резидентом ТОР, первыми сделали энергосервисный проект резидентом АЗРФ. Благодаря накопленному опыту, заключенным соглашениям, Якутия удостоилась 2-го места в национальном рейтинге уровня развития ГЧП.
Что касается ноу-хау, тут, думаю, три ключевых фактора. Во-первых, мы максимально задействовали все федеральные меры поддержки: включение в пилотные федеральные программы, использование льготных режимов, капитальных грантов, льготного финансирования, – все это с целью удешевления проекта для своего региона. У нас сложились плотные рабочие отношения с Минвостокразвития России и Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики, ВЭБом, его блоком «Агент Правительства РФ», дочерними структурами ВЭБ, такими как Национальный центр ГЧП и ИнфраВЭБ.
Во-вторых, мы выстроили близкие отношения более чем с десятком банков, работающих на рынке ГЧП, обеспечили привлечение банков во все проекты с самого начала их обсуждения. Такой подход неслучаен, ведь, на наш взгляд, ГЧП – это рынок банков, в соглашениях ГЧП у банка во многих вопросах даже более сильная позиция, чем у частных партнеров.
И в-третьих, мы начали работать на опережение в размещении новых проектов. Мы теперь предусматриваем реализацию проектов ГЧП в долгосрочных мастер-планах, в предварительных концепциях новых жилых кварталов, комплектуем проектами новые зоны комплексной застройки. Благодаря этой практике, у нас есть много «заготовок», которые придут к своей планомерной реализации в следующем году и позже, им не придется искать землю и технические условия для присоединения к инженерной инфраструктуре.
В целом, наши проекты ГЧП являются инструментами пространственного развития, их размещение в отдаленных муниципалитетах создает новые центры экономической активности. Например, под реализацией проекта «Суперкампус» мы подразумеваем комплексное развитие территории поселка Кангалассы в целом. А размещение Центра активного долголетия на западной окраине г. Якутска создаст мощный инфраструктурный узел, на который в дальнейшем смогут опираться другие перспективные социальные проекты.
– Существенный пласт работы институтов развития, как федеральных, так и региональных – это продвижение территории, разъяснение преимуществ, “правил игры”. По Вашим оценкам, по прошествии нескольких лет действительно упорной работы и центра, и субъектов, изменилось ли что-то в восприятии бизнесом территории? С какими главными рисками и опасениями приходилось работать в последнее время?
– Якутия сегодня воспринимается бизнесом как один из лидеров развития национальной экономики России, один из наиболее инвестиционно привлекательных регионов страны.
По свидетельству многих наших инвесторов, Якутия – регион с комфортным взаимодействием с госорганами, неукоснительным соблюдением обязательств перед инвесторами и, что немаловажно, на мой взгляд, у нас есть сильная презентационная составляющая. Якутии сегодня есть и чем встречать, и чем провожать.
А что касается рисков – в последнее время основным риском является пандемия. В этом у нас все как у всех.
– Что, собственно, сподвигло Вас завершить работу в Агентстве по привлечению инвестиций. Или это не Ваше решение?
– Во-первых, моему сыну недавно исполнилось три с половиной года, и мне нужно быть в Москве, чтобы быть рядом с ним. Во-вторых, я получил несколько очень интересных предложений по новой работе и принял одно из них, буду директором крупного производственного предприятия.
Дальний Восток в моей жизни уже 7 лет, начиная с кадрового отбора Юрия Трутнева «Дальневосточный вызов», который прошел в 2014 году. Я был одним из 40 победителей из более чем 1200 участников. С середины 2018 года до конца 2021 я был на работе своей мечты, к которой шел до этого почти 10 лет с момента, когда переводил переговоры губернатора Калужской области Анатолия Артамонова с иностранными инвесторами и впервые узнал, что вообще есть такая работа – привлекать инвестиции.
Якутия – навсегда в моем сердце, буду обязательно приезжать, например, на открытие новых проектов, в реализации которых принимало участие Агентство.
Может быть, Дальний Восток позовет вновь!
Беседовал Леонид АгафоновГенеральный директор ООО «АНТЕРРА» Александр ТЕРТЫЧНЫЙ рассказывает о том, какое впечатление произвела на него столица самого холодного региона, какие проекты он готов реализовать на территории республики и о том, какие факторы могут быть решающими при выборе объекта для развития сети гостиничного комплекса, - в интервью журналу «Invest Yakutia».
- Добрый день! Вы впервые в Якутии, расскажите о своих впечатлениях. Как вам северная столица самого большого региона России?
– Я был во многих регионах нашей страны, но в Якутии я впервые. Регион превзошел все мои ожидания, я прилетел летом и меня встретила удивительно теплая погода, как в европейской части России, что неожиданно, когда прилетаешь в самый холодный регион не только нашей страны, но и мира. Сам город Якутск впечатлил хорошим уровнем сервиса, приятными людьми, и активной жизнью города. Было удивительно увидеть «парящий» город, связано это с тем, что все дома расположены на сваях и это является уникальным для людей, которые никогда не были в таких местах.
– Вы основали компанию «Антерра» в 2015 году. Как вы определили для себя новое ключевое направление, работать именно в туристической сфере? Что этому предшествовало и как вы видите дальнейшее развитие вашего бизнеса?
– Я пришел в гостиничный бизнес, о котором практически ничего не знал, после поездки на курорт «Роза Хутор» в качестве туриста. В феврале 2015 года вместе с сыном прилетел туда на выходные покататься на лыжах. Курортом управляют мои коллеги, я позвонил и подробно рассказал, что можно было бы улучшить.Через некоторое время коллеги мне перезвонили со встречным предложением: инвестировать в оздоровительный отель в Горной Олимпийской деревне, где жили спортсмены. Я как раз задумывался открыть оздоровительный центр и подумал: почему бы не совместить это с отелем? Так родилась компания «АНТЕРРА» и отель Green Flow.
– Какие проекты вы могли бы реализовать в Якутии?
– Мы рассматриваем два направления. Одно из направлений – это термальный комплекс в городе Якутске, ориентированный в первую очередь на местных жителей, и второе направление – healing отель. Часть нашей концепции открывать объекты в местах природной силы и красоты. И одно из таких мест где может располагаться отель - Ленские столбы. Это место внесено в список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО и потенциально имеет к себе большой интерес, как жителей России, так и иностранных туристов. А также, я считаю, что расположение данного объекта даст возможность жителям Якутии больше проводить времени, созерцая и любуясь первозданной красотой природы.
– Какие факторы для вас могут быть решающими при выборе регионов для развития своей сети?
– Как отметил выше, мы в первую очередь рассматриваем места, где люди могут соединиться с природой, побыть наедине с собой, заниматься экологическим туризмом и просто отдохнуть. Во-вторых, любой проект должен быть прибыльным и окупаться, а также компенсировать все затраты, которые он несет на операционную деятельность. Мы оцениваем объекты с точки зрения удаленности, чтобы туристам было удобно и комфортно добираться, насколько этот отдых будет круглогодичным и насколько по времени гости будут останавливаться. Для отельного бизнеса длительность сезона – это очень важный фактор успешности проекта.
– И напоследок по нашей традиции, что вы пожелаете нашим читателям?
– Читателям в первую очередь я пожелаю – здоровья, так как для жизни в таком регионе необходимо не только крепкое физическое здоровье, но и большая сила духа. Хочу пожелать успешного развития туристической инфраструктуры региона, способствующей привлечению гостей со всего мира, которые хотят посмотреть первозданную природу, ощутить суровость климата и задуматься о нашей жизни на этой планете.
СПРАВКА:
Александр Тертычный
В 2002 окончил Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина.
В 2009 году освоил программу МВА: Менеджмент и международный бизнес.
С 2001 по 2015 годы занимал руководящие посты в коммерческих компаниях – в том чисел в «Роснефти», до смены деятельности являлся генеральным директором группы «Нефтетранссервис»
После обучения MBA в Сколково в 2015 году основал компанию «Антерра» и запустил оздоровительный отель Green Flow на курорте «Роза Хутор». За два года проект нарастил выручку до 500 млн. рублей в год и стал первым в России отелем, вошедшим в ассоциацию Healing Hotels of The World, в которой сегодня более 150 оздоровительных гостиниц по всему миру.
Green Flow Hotel – это позиционируется как место с уютной и вдохновляющей атмосферой, широким выбором SPA процедур и активного отдыха. Отель категории 4* располагается на высоте 1170 метров над уровнем моря, на территории Горной Олимпийской Деревни курорта Роза Хутор в Краснодарском крае.
Количество сотрудников: 71 чел.
Уставный капитал: 25.5 млн. руб.
Выручка: 315 млн. руб. (2019)
Чистая прибыль: 6,9 млн. руб.(2019)
Якутск, самый динамично развивающийся город на Дальнем Востоке, прирастает населением и жильем. Но – не гостиничной инфраструктурой. За последние годы новые крупные частные отели построены в Хабаровске, Владивостоке, Южно-Сахалинске. Но – не в Якутске. Что же сдерживает инвесторов?
Крупные инвестпроекты на Дальнем Востоке рискуют столкнуться с нехваткой квалифицированных кадров. Запуск новых предприятий и расширение действующих потребуют специалистов, которых раньше дальневосточные вузы и сузы не готовили. У компании «Полиметалл» свой рецепт решения этой нетривиальной задачи.
1200 НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ
«Полиметалл» – второй крупнейший производитель золота в России. В Хабаровском крае на долю предприятий компании приходится 44% всей добычи и производства золота (в 2019 г. – 14,4 тонны). Сегодня компания представлена в крае горно-обогатительным комбинатом «Ресурсы Албазино» (р-н им. Полины Осипенко), Амурским гидрометаллургическим комбинатом (Амурский р-н) и золотодобывающим предприятием «Светлое» (Охотский р-н). Плюс «Полиметалл» имеет в портфеле проекты развития. Среди них – разработка Кутынского месторождения в Тугуро-Чумиканском районе и строительство второй линии Амурского ГМК. Оба инвестпроекта включены в стратегию развития Хабаровского края до 2030 года. В результате планируется создать 1200 новых рабочих мест.
Только для второй линии АГМК, которую построят к середине 2023 года, понадобится четыреста новых специалистов. Найти их в 39-тысячном Амурске непросто. До 2012 здесь вообще не было золотопромышленных предприятий. Тем более таких современных и автоматизированных, как АГМК, который первым в России начал перерабатывать упорные руды, применяя передовую автоклавную технологию окисления золота. На сегодня предприятие получает концентрат сразу с нескольких золоторудных месторождений России и Казахстана, став мощным технологическим хабом на Дальнем Востоке. А через три года переработка дважды упорных руд позволит увеличить выпуск золота более чем в два раза. Для уникального производства потребуются специалисты с базовой подготовкой.
НЕ ЕДУТ СТУДЕНТЫ ИЗ СИБИРИ – НАУЧИМ САМИ
Этим летом 50 студентов из 18 учебных заведений России проходили практику на хабаровских предприятиях «Полиметалла». Однако базовым вузом для хабаровчан остается Иркутский национальный исследовательский технический университет. Заманить студентов с Новосибирска, Томска и Красноярска на Дальний Восток сложно. Сибирь – традиционная вотчина золотодобывающих предприятий этого региона. Уже после второго-третьего курса студенты закреплены за ними. Поэтому хабаровчанам приходится подпитываться студентами из Иркутска, который географически ближе к ДВ.
В самом же Хабаровском крае мало специализированных учебных заведений, которые имеют прямое отношение к горной отрасли и металлургии цветных металлов. Но перемены уже просматриваются. В 2021 году в Комсомольском государственном университете начнут набор на два новых профиля подготовки бакалавров: «Обогащение полезных ископаемых» и «Управление технологическими процессами в горнодобывающей и металлургической отраслях». Появится 25 и 33 бюджетных мест на факультетах «механика и химические технологии» и «энергетика и управление» соответственно.
Кроме того, Советско-Гаванский промышленно-технологический техникум проходит сейчас лицензирование нового направления подготовки – «Металлургия цветных металлов». А это значит, что в крае появится еще одна кузница кадров для золотопромышленников.
ТЫСЯЧА УЧЕНИКОВ В ГОД
Золотопромышленникам нужны не только выпускники вузов, но и люди с рабочими специальностями. Причем в большом количестве. Речь не только о слесарях-ремонтниках, электрогазосварщиках, машинистах компрессорных установок, слесарях КИПиА, электрослесарях по ремонту оборудования и других. Нужны также аппаратчики-гидрометаллурги, которых раньше на Дальнем Востоке не готовили. Попросту негде было получить эту профессию. Сегодня же человек может без специального образования устроиться на Амурский ГМК и за три месяца пройти обучение. После этого трудиться уже сертифицированным специалистом четвертого разряда, получая бесценный опыт работы на современном оборудовании. Как это возможно?
Дело в том, что нехватка квалифицированных специалистов с практическими навыками работы на конкретных предприятиях приводит крупный бизнес к необходимости выстраивать собственную систему профессионального обучения. К примеру, «Полиметалл» создал в Амурске свой Учебный центр, где обучают специалистов для предприятий компании дальневосточного региона. А это, помимо Амурского ГМК, «Прогноз-Серебро», «Ресурсы Албазино», «Светлое», «Кутынская ГГК» и другие.
Центр сертифицирован и имеет лицензию краевого министерства науки и образования. Обучение проводится по 71 учебной программе, в том числе 50 – по профессиям, 21 – по различным курсам. К каждой программе специально разработаны подробные учебно-методические материалы с привязкой к конкретному производству.
Темпы обучения в центре растут. Если в 2016 году здесь обучение прошел 91 сотрудник, то в 2020-м – более тысячи человек. Ежемесячно в центре проходят переподготовку 200 человек.
КАК МАТЕМАТИК СТАЛ ДИРИЖЕРОМ ПРОИЗВОДСТВА
Сергей Жеревчук – один из тех, кто уже прошел через Учебный центр. По образованию он педагог, учитель математики, решивший радикально поменять свою жизнь и попробовать силы на промышленном производстве.
- Свое первое образование учителя математики я получил в Комсомольске, - рассказывает Сергей. - Отработал несколько лет в небольшой поселковой школе, после чего вместе с семьей решили перебраться в Амурск – на малую родину. Еще во время работы в школе меня заинтересовала работа на АГМК. Приняли меня без предварительных условий и экзаменов пробоотборщиком на участок очистки оборотных растворов, и уже через два месяца отправили на курсы повышения квалификации на четвертый разряд.
Повезло с преподавателем, доносил информацию в доступной и легкой для восприятия форме. Помимо овладения конкретными навыками, я получил хорошее понимание общего технологического процесса работы всего комбината – от первичной обработки сырья до получения конечного продукта. Это важно для инженерного роста. Возможно, сыграло свою роль математическое образование, но так или иначе, еще до окончания курсов меня пригласили на стажировку в производственно-технический отдел. Это совершенно иной уровень. Нужно выполнять расчеты, строить прогнозы хода производственного процесса, принимать нестандартные решения. Я только в прошлом году пришел на АГМК, а сегодня уже работаю диспетчером. Подобную историю роста мог бы рассказать не я один, это результат выстроенной в компании образовательной системы и карьерного лифта. В этом году я поступил, опять-таки за счет компании, на заочное отделение Комсомольского-на-Амуре госуниверситета. Это мой следующий логичный шаг в инженерной сфере.
В НОВОМ ФОРМАТЕ
Современная горная промышленность требует серьезной образовательной подготовки, глубокого понимания технологических процессов и умения работать с инновационным оборудованием. Помимо теоретической подготовки, слушатель Учебного центра «Полиметалла» проходит большой практической блок под руководством опытного специалиста на одном из предприятий компании, в котором работает.
- У нас нет возможности отвлекать мастеров-наставников от работы на значительное время, поэтому часть учебного материала разумно давать в заочном формате. С другой стороны, это не должно сказываться на качестве обучения, - подчеркивает руководитель Учебного центра «Полиметалла» в Амурске Алена Высоцкая.
В этом году центр начал применять новый формат обучения. Внедрять так называемую электронную образовательную среду – записывать блоки видеокурсов, готовить презентационные материалы со стереокомментариями, интерактивными элементами по теоретической части образовательной программы. По каждой тематике – несколько уроков продолжительностью 10–20 минут. Далее проводится консультация с наставником, где слушатель может задать интересующие вопросы. По окончании каждой темы слушателю предлагается выполнить тестовые задания. И только после успешной промежуточной аттестации ему будет открыт доступ к новой теме учебного курса.
Такой формат позволяет сотрудникам проходить обучение в удобное для него время, несколько раз прослушать или просмотреть интересующий его материал. Изучая электронный образовательный курс, сотрудник может постепенно погружаться в профессию, а главное – самостоятельно планировать и контролировать свой процесс обучения.
В ПРОМЫШЛЕННЫХ МАСШТАБАХ
Чтобы не остановить развитие горной отрасли Дальнего Востока, крупному бизнесу предстоит утолить кадровый голод. Помочь в этом могут как собственные образовательные проекты, так и внешние, нацеленные на сотрудничество с высшими и средними учебными заведениями. Без массовой подготовки специалистов крупным компаниям не обойтись с учетом масштабных инвестиций в регионе. Только во вторую линию Амурского ГМК компания «Полиметалл» намерена вложить 26 млрд рублей, а количество рабочих мест на комбинате увеличить с 500 до 900 человек. Затраты на образовательные проекты можно расценивать как долговременные инвестиции в развитие бизнеса.
В Якутии проанализировали объемы демографических выплат за 5 лет. В период с 2019 года они увеличились в 7 раз, с 3,5 до 26,5 миллиардов рублей. Большую их часть обеспечил президентский национальный проект «Демография». Однако со следующего года указом главы Якутии Айсена Николаева в республике вводят новые меры, направленные на стимулирование демографического роста населения. В два раза увеличится размер республиканского материнского капитала «Семья» при рождении третьего и последующего ребенка. 50 тысяч рублей получат молодые семьи до 25 лет, вступающие в брак впервые. Кроме того, готовится учреждение гранта в 10 млн руб. для муниципалитета, добившегося лучших результатов в демографической и семейной политике. Ранее, встречаясь с руководителем региона, Президент страны Владимир Путин особо отметил показатели Якутии по росту постоянного населения и его естественному приросту и попросил не сокращать меры поддержки. Республика на первом месте в ДФО по положительной динамике демографических процессов, а в этом году в ней родился миллионный житель. Новые механизмы мотивации, а также текущее состояние рождаемости для Ленского клуба и EastRussia проанализировала доктор экономических наук, заместитель директора по научной работе Института социально-экономических и энергетических проблем Севера «Коми научный центр УрО РАН» Лариса Попова.
«Стабильный естественный прирост населения Якутии обеспечивается как повышенным общим коэффициентом рождаемости, так и пониженным общим коэффициентом смертности. В основе этого – более молодой возраст населения республики, а также высокие темпы роста и уровень ожидаемой продолжительности жизни в регионе, превысивший среднероссийский. Последнее обстоятельство, а также незначительное отличие продолжительности жизни сельского населения от уровня городского показателя хочется отметить особо. Это результат социально-демографической политики, которая проводится в Якутии.
В России с 2007 года ведется демографическая политика, направленная на рост рождаемости. Тогда в стране был введен федеральный материнский капитал на второго ребенка, усиленный с 2011 г. ориентированным на третьи рождения региональным материнским капиталом и дополненный в дальнейшем мерами социальной поддержки нуждающихся семей с детьми и молодых семей с первенцами. Если оценивать результаты этой политики, то на текущую демографическую ситуацию она повлияла положительно. Особенно в регионах со значительным размером регионального материнского капитала, как в Якутии. А в национальных республиках, например Якутии и Коми, – по всей вероятности, способствовала также и усилению/возрождению этнических особенностей репродуктивного поведения коренных народов.
Однако в перспективе рождаемость в стране все-таки будет падать. Во-первых, по причине досрочного исчерпания итоговой плодовитости относительно многочисленных старших когорт, то есть поколений 1980-х годов рождения, ставших основными адресатами крупномасштабных мер демографической политики. Во-вторых, из-за низкой репродуктивной активности малочисленных молодых когорт: поколений 1990-х и 2000-х годов рождения, до которых стимулирующий эффект крупномасштабных мер демографической политики не дошел, или, в лучшем случае, пока не дошел.
По этой причине следует приветствовать любые меры, направленные на рост рождаемости. Начав проводить демографическую политику, ни в коем случае нельзя отменять ее мероприятия. В идеале надо сделать их постоянно действующими, то есть бессрочными. Решение главы Якутии об удвоении регионального маткапитала считаю своевременным, поскольку сейчас третьи рождения охватывает уже малочисленные когорты 1990-х годов рождения, а их репродуктивную активность следует поддержать.
Помощь молодым семьям также актуальна: без первых рождений нет вторых. Но еще больше следует приветствовать акцент в демографической политике на вторых рождениях. Например, к удвоенному региональному материнскому капиталу применить реализуемую в последние годы механику выплат федерального капитала: бóльшую часть суммы назначать при рождении второго ребенка, остальную – при рождении третьего. Возможно, применять такую механику выплат можно начать как раз за счет грантов лучшему району/поселку».
Основные элементы экспозиции региона специально для Ленского клуба оценил научный руководитель Института региональных проблем, доцент Финансового университета при Правительстве РФ Дмитрий Журавлев.
«Образ Якутии сегодня меняется. Этому способствует и сама выставка достижений «Россия». Она констатирует свершившийся факт нового облика самого большого региона страны. И экспозиция Якутии призвана познакомить жителей страны с последними нововведениями и развеять сложившиеся стереотипы.
Многие россияне до сих пор мало знают о далекой дальневосточной республике. Все могут вспомнить про набившие оскомину холод, алмазы и оленей. Благодаря экспозиции посетители поймут, что Якутия – это про новые технологии, современные подходы в улучшении качества жизни.
Акцент при демонстрации достижений на мобильные приложения и игры, кино и мультипликацию естественен. Высокие технологии востребованы. Якутия доказывает, что можно быть центром цифровых разработок, находясь на Крайнем Севере. Это та привилегия, которая республика, похоже, стремится забрать себе. И реальный успех в этой области можно достичь, забыв, что за стеной минус 40.
При этом даже в условиях экстремально низких температур это регион, который осваивает и вдыхает жизнь в, казалось бы, непригодные для жизни территории. Свидетельство тому – демонстрируемая реакторная установка для первой в мире атомной станции малой мощности, которую строят в арктическом районе республики. Руководство Якутии добивалось этой чести. Поскольку возможность эффективного развития здесь высока, то, следовательно, и потребность в энергетике тоже немалая. АСММ здесь также выступает в роли символа будущего, который обозначает собой новый виток развития.
Ну и, конечно же, венчает образ будущего Якутии Ленский мост, распоряжение о строительстве которого отдал Президент. Завершив этот архисложный проект, республика станет еще и логистическим центром, что еще недавно было бы странно себе представить. Мост имеет значение только если до и после него идет дорога. Через Якутию пойдет транспортный путь, она перестанет быть ледяной горой, куда можно только прилететь. Главное, что регион, отделенный от «большой земли», станет ее частью, то есть ближе ко всем жителям нашей страны.
Очевидно, это успешное позиционирование. Якутия на выставке предстает инновационной, современной, но не забывающей, на какой земле она находится. Регион демонстрирует свое лицо, прорисованное значительно детальнее. Это все та же республика, но понятная, с той новизной, которой нам не хватало. О ней пока знают действительно мало. Теперь благодаря выставке, я надеюсь, будут чуточку больше».
Перспективы реализации международного проекта и заинтересованность в нем Китая специально для Ленского клуба и Eastrussia оценил лектор Президентского университета (Индонезия) Роман Файншмидт.
В условиях новых геополитических реалий и поворота на Восток Россия активизирует свои экономические связи со странами Азии, прежде всего, с Китаем, нашим ближайшим соседом и одним из локомотивов мировой экономики. Всего 5 лет назад, в 2018 году, товарооборот России и Китая впервые достиг отметки в 100 миллиардов долларов, а уже в этом году этот показатель, скорее всего, превысит отметку в 200 миллиардов долларов.
Такая стремительная активизация экономических связей требует значительно более развитой сети транспортно-логистической инфраструктуры: 2022 год продемонстрировал, что железнодорожная сеть на Дальнем Востоке оказалась недостаточно готова к значительно выросшему объёму грузов. В этой связи в 2023 году идёт интенсивная модернизация, включающая широкомасштабную реконструкцию Транссибирской и Байкало-Амурской магистралей (БАМ).
Также нужно выделить и развитие т.н. «малого БАМа» - железнодорожного направления Нерюнгри-Тында-Штурм-Сковородино, который может быть продлён за счёт законсервированного направления Сковородино-Рейново (Джалинда) и запланированного международного железнодорожного моста через Амур Джалинда (Россия)-Мохэ (Китай).
Строительство мостов через Лену и Амур, которые дальновидно продвигает глава Якутии Айсен Николаев, вместе с развитием всего транспортного коридора малого БАМа имеет особое значение для Дальнего Востока и Республики Саха. Этот проект создаёт отдельную ветвь, связывающую крупнейший регион Дальнего Востока (с возможностью продления до Магадана) напрямую с Китаем с возможностью разгрузки основных мощностей БАМа и Транссиба за счёт своего перпендикулярного расположения.
Китайская сторона также заинтересована в развитии транспортного коридора, поскольку это упростит доступ к минеральным ресурсам, поставляемым со стороны России и, прежде всего, регионов Дальнего Востока, а также может стать дополнительным стимулом для экономического роста северо-восточной провинции Хэйлунцзян.
Учитывая те выгоды, которые может получить Китай и Россия, особый интерес со стороны региональных властей субъектов Дальнего Востока, необходимость срочной разгрузки основных направлений БАМа и Транссиба, а также личное упоминание транспортного коридора со стороны президента России В.В. Путина в рамках III Международного форума «Один пояс – один путь», можно сделать вывод, что проект коридора с мостом отличается особым приоритетом и его реализация – вопрос обозримой перспективы.
Как уже было отмечено, в случае успешной реализации железнодорожного сообщения по международному мосту Джалинда-Мохэ, появится прямая возможность транспортировки ресурсов отдельных видов товаров, а именно: угля с южных месторождений региона (особый интерес представляет коксующийся уголь), древесина и продукция деревообработки, продукты нефте- и газохимии, а также товары сельского хозяйства и агропромышленного комплекса. Для Китая данный маршрут станет ещё одним направлением растущих поставок импорта в Россию: электроники и бытовой техники, автозапчастей и автомобилей, промышленных товаров и т.д. Ожидается, что только Республика Саха сможет экспортировать от 20 до 40 миллионов тонн грузов в Китай (прежде всего, угля), однако на первых порах эта цифра может быть ниже ввиду проблем с пропускной способностью отдельных участков, например, Сковородино-Рейново (Джалинда). Тем не менее, запуск данного участка должен способствовать значительному увеличению товарооборота Республики Якутия с Китаем.
Транспортный коридор из Арктики через Ленский мост, малый БАМ и переход «Джалинда-Мохэ» является примером растущей инфраструктурной взаимосвязанности в Евразийском регионе наряду с развитием т.н. Северного морского пути, который также включает Якутию в качестве значимого транспортно-логистического звена. Китай, будучи заинтересованным в бесперебойных поставках своей продукции в Европу, а также в другие регионы мира, готов активно содействовать развитию инфраструктуры Северного морского коридора, частью чего и является реконструкция Жатайской судоверфи.
Готовность Китая обеспечить техническое оснащение и робототехнику для судоверфи можно рассматривать как позитивный сигнал: Китай является крупнейшим кораблестроителем в мире, охватывая широкий перечень производимых типов судов, а также их компонентов (например, производство высокооборотных двигателей, оптического оборудования для кораблей и т.д.). Следует обратить внимание на наработанные компетенции в данной индустрии, а также достижения в роботизации судостроения и судоремонта и даже в применении искусственного интеллекта.
Отдельным преимуществом является специфика собственности: компании, как правило, связаны с государственными отраслевыми структурами, что упрощает внедрение инноваций в отрасли. При этом можно также отметить, что Китай за счёт сотрудничества с западными компаниями смог приобрести технологии, обеспечивающие конкурентоспособность продукции на мировом рынке, однако эти технологии в ряде случаев могут быть защищены лицензионными соглашениями, запрещающими поставки в Россию в рамках санкционного режима. С другой стороны, связь судостроителей с государством и использованием отдельных схем может значительно снизить риск противодействия со стороны лицензиаров из стран Запада.