— Алина, расскажите, с чего началось производство ваших необычных магнитов в виде наличников?

— Во время ковида, в 2021 году, нас, как и многих, отправили по домам. Мы работали проводниками на железной дороге. И хоть зарплату нам сохранили, просто сидеть дома было скучно — нам давали выходные по месяцу после десятидневного рейса, поэтому нужно было чем-то заниматься. Мы молодые: мне 25 лет, мужу 27, энергия есть. И вот однажды я увидела ролик в интернете с заголовком вроде «Готовый бизнес». В нём рассказывалось, что нужно купить фрезерный станок и делать различные изделия. Меня зацепило то, что окупаемость очень быстрая.

Я предложила мужу, он меня поддержал. Станок приехал, но он оказался таким большим, что пришлось отвезти его к моим родителям в деревню. Мы учились на нём работать. Оказалось, что материалов для фрезерного станка у нас в Чите не купить. Для разделочных досок, например, нужен ясень или дуб, но это дорогие породы деревьев. Мы тренировались на строительной фанере. Потом приобрели лазерный станок — на нём работать оказалось удобнее.

Один из первых магнитов-наличников — точная копия одного из окон Дома Игнатьевой в Чите. Фото из личного архива Алины Матвеевой

К сувенирам нас привела череда обстоятельств. Наш первый заказ был для ленд-арт-парка «Тужи», идейным вдохновителем которого стал известный скульптор Даши Намдаков. Так совпало, что парк находится недалеко от моих родителей, где мы хранили станок. А парк открылся летом 2021 года. Мы предложили свои услуги и в итоге получили заказ на брендированные магнитики и значки. После этого мы стали делать сувениры с символами Читы и Забайкалья, участвовать в ярмарках мастеров и арт-фестивалях. Сотрудничество с «Тужи» сохраняется до сих пор.

 Идея делать наличники не нова — мы её подсмотрели. У нас в Чите много объектов культурного наследия. Сложность была скорее в том, с чего начать. В первую очередь я выбрала дома с самыми яркими и красивыми наличниками — это реальные окна усадьбы Коновалова, Дома Игнатьевой, усадьбы Лукина, особняка и доходного дома Полутова. Пока у нас коллекция небольшая, но мы будем расширяться. В длину сувениры около 15–20 сантиметров. К «окошку» я прилагаю открыточку с изображением здания и краткой информацией, а также QR-код, который ведёт на сайт, где можно почитать более подробно.

Технология работы такая: сначала я прошлась по всем адресам этих объектов, сделала фото, потом по снимку с помощью графической программы нарисовала эскиз. В нём важно обвести каждый контур. Магниты и другие изделия мы делаем в нашей мастерской при помощи лазерного станка. Сначала наносим ультрафиолетовую печать, а потом клеим шторы и магнитные ленты. К слову, тюль я взяла у бабушки — чтобы добавить тепла и ламповости.

— Какие отзывы от покупателей?

— На одной из ярмарок была женщина, которая долго не могла выбрать и в итоге взяла все окошки. Было и такое, что некоторые просят отрисовать окошки домов, в которых они живут, или хотят окно своего детства. Заказы есть, но мы пока их не реализовали.

— Недавно о вас рассказали на сайте правительства Забайкальского края. Как вы с ним сотрудничаете?

— Мы вообще сами по себе, нас просто заметили, потому что участвуем в разных ярмарках. Кстати, впервые ездили со своей продукцией на Восточный экономический форум. В начале года я отправила заявку, а в мае мне позвонили и сказали, что мы прошли. Нам предложили просто отправить наши изделия и самим не ехать, но для нас важно личное присутствие. Это и возможность презентовать свои изделия, и шанс наладить контакт с коллегами из других регионов, чтобы, возможно, в дальнейшем поставлять туда свою продукцию. Ездили с мужем, ребёнка оставили родителям. Да, проживание и перелёт были за свой счёт, но я рассматриваю эту поездку как инвестицию в будущее.

На Восточном экономическом форуме. Фото из личного архива Матвеевых

— А в каких регионах сейчас представлена ваша продукция?

— Сейчас мы представлены только в Забайкальском крае, но в ближайшее время хотели бы «захватить» Байкал — то есть Иркутскую область и Республику Бурятия. Особенно мне нравится город Байкальск, потому что там круглогодичный туристический сезон за счёт горнолыжного комплекса «Гора Соболиная».

— Рисунки, которые вы наносите на продукцию, вы рисуете сами или генерируете через ИИ, ищете готовые шаблоны?..

— Я брала готовые картинки, что-то изменяла. У меня есть знание графических программ — помогло строительное образование, поэтому могла что-то сама начертить, нарисовать. Плюс в детстве посещала кружки декоративно-прикладного искусства. Когда мы уже встречались с будущим мужем, мой первый подарок ему была картина с тигром — на фанере, кстати. Забиваются гвозди, на них наматываются нитки, и получается 3D-картина.

— У вас была большая конкуренция, когда вы вышли на рынок?

— На тот момент было не очень много производителей именно сувениров. У нас не такой уж и туристический регион. Да и сейчас не особо много сувенирных магазинов. На нашей первой ярмарке мы были с сувенирами одни.

— Где вы берёте средства на развитие своего дела?

— Когда ты начинающий предприниматель, ты постоянно мониторишь информационное пространство. Я подписана на большое количество каналов, в том числе на «Мой бизнес». Вот как раз там в прошлом году я увидела пост про первый федеральный конкурс «Создай наше» с призом — один миллион рублей. Мы, конечно, поучаствовали и… победили, хотя финалистов было около тысячи! Мы были единственными участниками из Забайкальского края. Кстати, в этом году конкурс тоже проводился, но из нашего региона никто туда не подавался.

Сувениры от Матвеевых — это не только магниты-наличники

На выигранные деньги мы сняли помещение в Чите. Долгое время наш дом был и цехом, и складом. Заготовки делали в деревне, где стоит оборудование, а дома шла сборка. Также мы закупили ещё более мощное оборудование. В частности, ультрафиолетовый принтер, благодаря которому у нас расширился ассортимент и повысился уровень изделий. Кроме того, в прошлом году мы получили 500 тысяч рублей от регионального Минэка. На эти средства мы купили принтер, который позволяет наносить изображение на одежду. Плюс прошли обучение в Москве. Сейчас много разных программ поддержки для молодых предпринимателей, поэтому если кто-то хочет начать и боится — зря!

 — А какой у вас ассортимент?

— Мы выпускаем магниты, ручки, блокноты, значки, футболки, свитшоты, худи, кепки и другой мерч.

— Это ваша основная работа? И сколько времени занимает подготовка продукции?

— Я сейчас в декрете. Занимаюсь ребёнком и тружусь в мастерской, а у мужа есть ещё основная работа. Он хочет уйти, но пока не решается.

— Все родные обеспечены магнитами?

— Конечно! Только мы с мужем сапожники без сапог. Поскольку работали проводниками, у нас на холодильнике какие угодно магниты — только не с наличниками из Читы (смеётся). Но мы исправимся.

Свобода вместо графика: почему жители края уходят в бизнес

Основными причинами отказа от наемной работы в пользу предпринимательства становятся желание самостоятельно формировать рабочий график, реализовывать собственные проекты и напрямую влиять на уровень дохода. В Хабаровском крае большое количество свободных ниш для организации нового бизнеса. На рынке региона сохраняется высокий потенциал для развития предприятий как в сфере торговли, так и в области оказания различных услуг. 

Путь к своему делу: первые шаги при поддержке Кадрового центра

В крае действует специальная программа поддержки для тех, кто решил начать собственное дело. Участие в программе доступно для граждан, имеющих официальный статус безработных.

Процесс открытия бизнеса состоит из нескольких этапов. Сначала участники проходят специальное тестирование. Оно помогает понять, есть ли у человека склонности к ведению бизнеса. Не каждый может быть предпринимателем, и это абсолютно нормально. Специальное тестирование помогает оценить, готов ли человек к риску, стрессу и многозадачности.

На следующей стадии карьерные консультанты помогают в разработке бизнес-плана. Основная цель создания бизнес-плана ‒ оценить перспективы проекта и на первоначальном этапе выявить подводные камни, которые могут помешать реализации задуманного. Разработка бизнес-плана ‒ процесс, к которому следует подходить со всей ответственностью. Готовый план рассматривает комиссия, оценивая целесообразность проекта, финансовую жизнеспособность и риски. По итогам обсуждения принимается решение о дальнейшем финансировании, корректировке проекта или отказе. 

Стартовый капитал: как получить и использовать 144 тысячи рублей

По итогам защиты бизнес-плана участники программы получают стартовый капитал. Сумма начинается от 144 тысяч рублей, ее точный размер зависит от района проживания. Эти деньги можно потратить на покупку оборудования, аренду помещения или необходимые материалы. Главное условие ‒ все расходы нужно подтвердить чеками в течение шести месяцев, деньги должны быть использованы по назначению. При этом в кадровых центрах не требуют никакой сложной отчётности. Единственное, что нужно, ‒ это проработать не менее двух лет с момента открытия своего дела. 

От идеи к реализации: как выбрать успешную бизнес-модель

Выбор направления для бизнеса требует тщательного анализа личных компетенций и рыночной ситуации. Карьерные консультанты рекомендуют начинать с оценки собственных навыков, опыта и изучения потребностей потенциальных клиентов. Важным этапом является разработка бизнес-модели, которая включает формирование ценностного предложения, определение каналов продаж и источников дохода, а также создание жизнеспособного продукта или услуги. 

Две стороны самостоятельности: свобода и ответственность

Работа на себя предоставляет значительную степень свободы – от гибкого графика до неограниченного потенциала заработка. Однако эта самостоятельность сопровождается полной финансовой ответственностью, отсутствием гарантированного дохода и необходимостью самостоятельно решать все возникающие вопросы. Отсутствие социальных гарантий, характерных для наемных работников, требует от предпринимателя особой дисциплины и готовности к рискам. 

Статистика предпринимательства: популярные сферы и динамика роста

В этом году благодаря программе поддержки свое дело открыли уже 36 человек в возрасте от 18 до 57 лет. Они работают в сфере ремонта автомобилей, сельскохозяйственных работ, строительства и парикмахерских услуг.

Мера поддержки оказывается бесплатно за счет бюджета края.

− Мартин, вы живете на Дальнем Востоке уже 30 лет, их них более 20 лет ведете собственный бизнес. Как вы оцениваете нынешние условия для инвесторов?

− Свои первые поездки в Россию я начал еще в 1990-м году, участвуя в переговорах между российскими и новозеландскими рыбопромысловыми компаниями. В 1995 году я уже обосновался во Владивостоке, где начал заниматься поставками молочных продуктов и фруктов из Новой Зеландии. С 2004 года занимаюсь агробизнесом. Скажу прямо – условия для ведения бизнеса в России сегодня конкурируют с ведущими льготными режимами мира. Сегодня у меня один проект в ТОР «Михайловский» и еще пять − в ТОР «Надеждинский». Но ведь ТОРы − это далеко не все виды льготных режимов. Есть еще Свободный порт Владивосток, Курилы, Арктическая зона. И если вы решите вести в них бизнес – правительство дает вам землю, протягивает инфраструктуру, помогает решать все бюрократические вопросы. Где вы еще найдете такие условия?

Фото из личного архива Мартина Тейта

− Да действительно. В июле еще был принят закон о международных ТОР Вы уже слышали о новом преференциальном режиме?

− Честно говоря, пока нет. Но было бы интересно разобраться.

− Это почти то же самое, что обычные ТОР, только с обязательным иностранным участием и с еще более расширенными льготами.

− Иностранное участие у меня уже точно есть (смеется).

− Вы упомянули, что правительство помогает решать бюрократические вопросы. Что Вы имели ввиду?

− Я имел ввиду Корпорацию развития Дальнего Востока. Это специально созданная структура, которая помогает резидентам ТОР и СПВ. В Корпорации трудятся молодые, активные и отзывчивые менеджеры, которые помогают каждому инвестору. Резидент ТОР может быть уверен, что его будут поддерживать на всех этапах проекта – от составления бизнес-плана и до запуска. Ребята из КРДВ всегда на связи, помогают с документами, координируют взаимодействие с местными властями, подключают к нужным ресурсам.

Такая поддержка очень важна, тем более для иностранцев. Представьте − вы находитесь в другой стране. Вам не то, чтобы в льготных режимах разобраться… Вам даже банальный заказ еды в квартиру кажется целым приключением. В результате специалисты из КРДВ − как проводники в мир. Они убирают барьеры, экономят ваше время и дают уверенность, что вы не останетесь один-на-один со всеми проблемами. Честно скажу, сейчас это одно из самых весомых преимуществ ведения бизнеса на Дальнем Востоке.

− На ваш взгляд, чего все же не хватает, чтобы больше иностранных компаний заходило в ТОРы и СПВ?

− Я думаю, главная проблема даже не в самих условиях − они в России действительно уникальные. Земля, льготы, инфраструктура − все уже есть. Иностранцам не хватает уверенности. Многие по привычке думают, что Россия − это сложно и рискованно. Но на деле все наоборот. Чтобы преодолеть этот барьер нужна большая информированность о российских льготных режимах. За рубежом многие не знают деталей о ТОР и СПВ. Когда я рассказываю партнерам, что получаю налоговые каникулы на несколько лет, таможенные преференции, готовые коммуникации − все удивляются: «Правда? В России так не бывает!»

Фото из личного архива Мартина Тейта

Поэтому я считаю, что нужно больше работать над информацией и доверием. Для этого важно проводить такие форумы, как Восточный экономический, больше публиковать информации на зарубежных площадках. Тогда инвесторы будут приходить сами.

− Вопрос может показаться очевидным, но мне все же интересно услышать ваше мнение: как бы вы сравнили условия ведения бизнеса в России в 90-е годы и сейчас?

− (Смеется) В 90-е было ощущение хаоса. Но в этом хаосе скрывалось много возможностей. Недаром в России в целом, да и на Дальнем Востоке в частности, было множество иностранцев. Американцы, корейцы, китайцы − все искали партнеров, пробовали себя в разных сферах. Но все эти проекты были краткосрочные – купил-продал, снова купил. Все держалось на личных связях. И риск… Было очень много риска.

Сейчас же ситуация кардинально другая. Иностранцев на Дальнем Востоке, скажем прямо, немного. Однако созданы все условия для понятной и прозрачной работы, особенно для долгосрочного инвестирования. На мой взгляд, это куда привлекательнее, чем тридцать лет назад.

− В завершение позвольте немного провокационный вопрос. Что Вы называете «домом»? Приморье или Новую Зеландию?

− На самом деле у меня два «дома». Один в Новой Зеландии − там мои корни, моя родина. Я много и часто там бываю. Приморье стало моим вторым домом. Здесь выросли мои дети, здесь они закончили школу, здесь занимались спортом, здесь формировалась их ментальность и характер. Я очень горжусь тем, что моя дочь, окончив секцию синхронного плавания во Владивостоке, смогла по спортивной программе поступить американский вуз из «Лиги плюща» − организации, объединяющей восемь самых престижных университетов США. Это показатель того, что Дальний Восток открывает самые разные возможности − и для бизнеса, и для семьи.

Банковский оптимизм

Заместитель председателя ПСБ Михаил Дорофеев заявил, что отключение России от SWIFT перестало быть проблемой: «По факту альтернатива сформировалась. Все работает», − заявил представитель банка. В подтверждение он представил результаты финтех-инфраструктуры А7: за первое полугодие 2025 года ее оборот достиг 7,5 трлн руб. При этом система обрабатывает до 2 тысяч операций в день. Интерес к платформе, по его словам, проявляют не только российские компании. В частности, ПСБ уже открывает офисы А7 в Африке. «Запад превратил международные платежи из инструмента торговли в санкционное оружие. Но спрос на альтернативу растет по всему миру», − подчеркнул Дорофеев.

Минфин также демонстрирует уверенность. Директор департамента финансовой политики Алексей Яковлев заявил, что сегодня в распоряжении участников ВЭД есть «масштабное диверсифицированное платежное меню». Его основу составляют валютные послабления, расчеты в национальных валютах, а также новые инструменты: цифровые валюты, цифровые финансовые активы, иностранные цифровые права. Яковлев сравнил их с «пулями в револьвере», готовыми заменить традиционные механизмы в случае их блокировки.

Полицентричность и многовалютность

Член правления ВТБ Ольга Баша охарактеризовала будущее архитектуры международных платежей как «систему множества переправ». Если раньше глобальная торговля была завязана на SWIFT и доллар, теперь формируется сеть каналов, где расчеты могут переключаться с одного ресурса на другой, как интернет-трафик.

Среди ключевых принципов − технологический нейтралитет, охватывающий решения от карт и QR-кодов до открытых API, взаимозаменяемость коридоров и минимальный набор общих правил. Баша подчеркнула, что важна и юридическая основа: «Любой блокчейн остается PDF-картинкой, если его не признает суд».

Представитель банка скептически оценила иранский опыт, который предлагался России как модель для копирования: «Система непрозрачная, ликвидность застревает». Криптовалюты, по ее словам, слишком волатильны и «проигрывают неттингу в национальных валютах даже по уровню анонимности». При этом Баша считает перспективным цифровой рубль, который постепенно выходит за рамки внутреннего проекта и ищет применение в Азии.

Проблемы реального сектора

Чрезмерный оптимизм банков был охлажден представителями компаний-экспортеров. Вице-президент «Норильского никеля» Антон Берлин напомнил, что многие зарубежные банки отказываются проводить платежи за российские товары не из-за санкций, а по «самоограничениям». Особенно чувствительными и создающими сложности являются задержки в Китае. Со слов Берлина, после каждого пакета западных санкций банки КНР берут паузу на изучение документов, в то время как платежи «зависают» на 3–4 недели.

«Мы привыкли к классике: дал поручение − деньги пришли. Сегодня приходится работать с набором схем, которые постоянно меняются. Это необходимость, а не наше желание», − отметил Берлин.

Юлия Шабала, заместитель генерального директора «Удоканской меди» подчеркнула, что бизнес вынужден быть креативным. «Если продукция востребована, способ расчетов найдется, но с издержками и потерей скорости», − отметила предприниматель.

Алексей Востоков, генеральный директор одного из крупнейших производителей золота в мире − компании «Полюс», добавил, что перспективным инструментом могли бы стать цифровые финансовые активы. Особое внимание спикер уделил токенам на золото. Данный инструмент, несмотря на серьезный потенциал, пока имеет низкую ликвидность и неурегулированное налогообложение.

Итог: проблема решена или решаема?

Сессия показала, что банки и регуляторы демонстрируют готовность к «жизни после SWIFT». Появление новых финансовых платформ и рост доли расчетов в нацвалютах до 80% внешней торговли России в 2024 году подтверждают, что адаптация идет, но пока не завершена. При этом экспортеры сталкиваются с задержками в расчетах, ростом издержек и неопределенностью в отношениях даже с крупнейшим партнером − Китаем.

В долгосрочной перспективе есть перспектива использования цифровых валют и финансовых активов. Однако данные инструменты требуют доработки регулирования и межгосударственной координации. Сейчас же вынужденные меры начинают обретать характер импульса к развитию, формируя альтернативу SWIFT. Но амбиции пока немного обгоняют реальность: банковская система считает проблему уже решенной, реальный сектор − решаемой.

— Господин Цэн, вы ведете бизнес в России уже три десятилетия. Как бы вы сегодня описали себя и ваш бизнес? Есть ли цифры, которые показывают масштаб деятельности?

— Я начал работать с Россией еще в 90-х, и действительно пробовал себя в разных сферах. Начинал с самого мелкого — приграничного бартера. Время было очень интересное и динамичное. Сегодня я сосредоточен прежде всего на инвестициях в российский нефтегазовый сектор. Мы восстанавливаем и развиваем заброшенное месторождение в Северной Осетии.

Сейчас под нашим управлением — 61 нефтяная скважина. Большинство из них простаивали еще со времен СССР и требуют серьезной модернизации. Но наша цель — не просто добыча нефти. Мы хотим вернуть к жизни весь потенциал месторождения, создать рабочие места и давать налоговые поступления в региональный бюджет.

— Вы упомянули 90-е. Каково было вести бизнес в то время?

— Это была настоящая школа выживания! Китай только открывался миру, и мы рвались на север. Торговали всем подряд: стройтехникой, металлопрокатом, продуктами питания. Помню, как меняли партию арбузов на удобрения. Или четыре грузовика лапши быстрого приготовления на четыре погрузчика.

Торговля тогда была очень рискованной. Доверия между российским и китайским бизнесом практически не было. Мы отправляли свои партии первыми и потом неделями ждали ответных поставок. Юридической защиты почти не существовало. Ну а объяснять ребятам в кожаных куртках, что они должны тебе четыре погрузчика… сами понимаете, дело небезопасное.

Но именно тогда закалялся характер. И именно тогда зародились первые долгосрочные связи. Мне, можно сказать, везло с партнерами: все сделки в итоге закрывались успешно.

Главные отличия китайской и российской деловой культуры?
В Китае предприниматели готовы действовать очень оперативно. Иногда могут запускать процесс еще до полного оформления всех документов. В России, особенно в ресурсных проектах и госструктурах, во главе угла стоит предсказуемость и неукоснительное соблюдение закона и формальных процедур.

— Почему вы решили заняться нефтедобычей, а не остались в привычной торговле или логистике?

— Потому что в России это реально! У страны огромный ресурсный потенциал, плюс — хорошо отлаженная правовая система. В долгосрочной перспективе это дает серьезную прибыль.

В Китае частный капитал не имеет права участвовать в добыче нефти. А в России это возможно. Мы — одни из первых частных китайских инвесторов, кто вошел в эту сферу. И это уже дает нам конкурентное преимущество.

— За 30 лет Дальний Восток сильно изменился?

— Изменился колоссально! В 90-е это был «дикий» регион: деньги в чемоданах, неработающие институты, дыры в законах. Все это оставляло шансы только для «серых» схем.

Сегодня ситуация другая. Созданы понятные и удобные режимы для бизнеса, отлажены механизмы взаимодействия через границу. Благодаря этому китайские инвесторы все активнее приходят в строительство, производство, агропром. Дальний Восток перестал быть просто перевалочной базой — он стал площадкой для совместных проектов.

— Но проблемы все равно есть?

— Конечно. Иначе это был бы не бизнес. Сейчас, пожалуй, главная проблема — расчеты. 90% традиционных банковских каналов между нашими странами заблокированы. Обычный перевод может застрять на проверке на месяцы. Даже китайская система CIPS работает с перебоями.

Еще одна больная тема — оформление китайских специалистов в России. Процесс долгий, бюрократичный, непредсказуемый. Из-за этого некоторые китайские бизнесмены вообще отказываются от инвестиций в Россию.

Три совета для начинающих китайских бизнесменов в России?

Первый – вкладывайте деньги и время в безупречное юридическое сопровождение. Все договоры, разрешения, лицензии – все должно быть в идеале. Второй – выстраивайте рабочие отношения с местными властями и бизнес-сообществами. Покажите, что вы пришли всерьез и надолго. Это очень поможет в дальнейшем развитии проекта. Третий, и наверно самый важный, − наберитесь терпения. Никогда никого не торопите, следуйте всем регламентам и правилам. Порой процедуры в России кажутся немного затянутыми, но люди здесь знают свое дело, и они его обязательно сделают. Напоминать о себе можно, торопить – не надо. Это лишь навредит делу.

— И как же решать эти вопросы?

— Постепенно решения находятся. Бизнес всегда выживает, всегда ищет выход. Сейчас, например, идут переговоры о создании независимых расчетных механизмов в рамках БРИКС и ШОС. Думаю, скоро будет понятное решение.

Что касается привлечения рабочей силы — ситуация тоже постепенно улучшается. Главное, что меняется отношение российских властей. Я бы охарактеризовал нынешнюю политику двумя словами: прагматизм и позитив. Это основа нормального делового сотрудничества.

Недавно в мае Россия и Китай подписали соглашение о взаимной защите инвестиций. Для нас это очень серьезный сигнал: не только слова о безопасности, но и реальные гарантии.

— Какие пункты соглашения для вас особенно важны?

— Первое — защита от необоснованных требований. То есть меньше бюрократии, меньше справок, меньше потери времени.

Второе — расширенное понятие инвестиций. Это не только станки или скважины, но и интеллектуальная собственность, промышленные образцы, схемы оборудования.

И еще одно важное положение: защищаются не только китайские компании, напрямую пришедшие в Россию, но и российские фирмы, созданные китайскими инвесторами. Мы как раз работаем именно в такой форме. Это признание и защита нашего многолетнего присутствия на российском рынке.

— А как в целом вы оцениваете взаимодействие китайского бизнеса с российскими властями?

— Я бы описал так: «федеральная координация + региональное взаимодействие». На федеральном уровне есть механизмы встреч премьер-министров, министерств, инвестиционные комитеты. Это задает вектор и дает регионам сигнал, как работать с китайским бизнесом.

А на местах губернаторы и их команды, как правило, заинтересованы, открыты и готовы к диалогу. Даже в Северной Осетии, где у чиновников нет большого опыта общения с Китаем, мы чувствуем поддержку, гостеприимство и дружелюбие.

— Россия — это окно возможностей, которое сейчас открыто! А Дальний Восток, имеющий более четырех тысяч километров общей границы с Китаем, находится в самом авангарде этих возможностей.

— И все-таки, какие проекты на Дальнем Востоке сегодня наиболее привлекательны для китайских инвесторов?

Наши экономики взаимодополняемы, и в этом наша сила. Сегодня можно заниматься почти той же приграничной торговлей, что и в 90-е, только теперь — в цивилизованной и предсказуемой форме.

Покупайте в Китае стройматериалы, одежду, автомобили и везите в Россию. Потом покупайте в России древесину, зерно, сжиженный газ и отправляйте в Китай. Прибыль будет стабильной, таможня работает прозрачно, расчеты понятны, юридическая защита — на высоте.

Но, конечно, на этом нельзя останавливаться. Приграничная торговля — это только база. Настоящие перспективы — в создании производств и совместных инвестиционных проектов. Они принесут более стабильный и долгосрочный результат.

Индия смотрит на Восток. На российский Дальний Восток.

Бизнес-миссия Республики Индия в Приморском крае работала с 18 по 22 августа. В эти дни проходили онлайн-презентации, круглые столы, B2B-встречи. 25 индийских компаний из разных отраслей приняли участие в мероприятиях, направленных на установление деловых контактов и развитие двустороннего сотрудничества.

Но главным событием стало открытие «Делового альянса Владивосток — Индия» (VIBA). Индийская Палата международного бизнеса (ICIB) запустила программу VIBA при поддержке правительства Приморского края, консульства Индии во Владивостоке, торгового представительства Индии во Владивостоке и АО «КРДВ».

В торжественной церемонии открытия 18 августа приняли участие губернатор Приморья Олег Кожемяко, президент Индийской палаты международного бизнеса (ICIB) Манприт Сингх, генеральный консул Индии во Владивостоке Сиддартх Гаурав, представители ассоциаций и государственных структур, а также индийские и российские предприниматели.

Фото — Оксана Шишенко (Правительство Приморского края)

По словам индийских партнеров, бизнес-представительство принесет практическую пользу деловому сообществу и будет способствовать развитию торговых отношений России и Индии через организацию B2B-встреч и сопровождение сделок. Подробно об этом рассказал вице-президент альянса Раджан Таокар.

«Сейчас мы сфокусировались на том, чтобы как можно больше расширить спектр товаров и услуг, который Республика Индия в нашем лице может предоставить вашему региону. У нас появился совместный план с правительством Приморского края – каждые три месяца проводить онлайн бизнес-миссии, которые способствовали бы продвижению индийского бизнеса в Приморский край и на Дальний Восток России», — отметил г-н Таокар.

Он также сообщил, что у VIBA теперь есть собственный сайт, где можно ознакомиться со всем спектром продукции, которую предлагают компании, заинтересованные в сотрудничестве. Информацию о товарах и услугах можно найти в разделе «Каталог». Например, там представлены логистические компании Y&H CARGO, TOTAL TRANSPORT SYSTEMS, многопрофильная биотехнологическая компания Concept Biotech – всего порядка 60 предприятий с индийской стороны. Российских компаний на сайте пока значительно меньше, но список пополняется.

«Я надеюсь, что предприятия в Индии и Приморском крае создадут настоящие бизнес-семьи. И мы будем очень рады, если как можно больше ваших предпринимателей представят свои товары и услуги в Республике Индия. Наш альянс готов оказывать в этом всестороннее содействие», — отметил собеседник.

К слову, и сам г-н Таокар является бизнесменом и представляет группу компаний широкого профиля от выращивания бананов, производства чая и табачной продукции до IT-технологий. Раджан Таокар высоко оценивает потенциал Приморского края в том числе для своего бизнеса.

Приморские предприниматели заявили о себе

Под эгидой альянса во Владивостоке 18-22 августа работала выставка каталогов индийских компаний. Приморские предприниматели также включились в работу бизнес-миссии.

«Это прекрасная возможность для местного бизнеса заявить о себе и выйти на огромный и перспективный рынок Индии. Кстати, в рамках выставки один из наших резидентов Анатолий Кравченко уже успешно презентовал свою продукцию «Чистый дом» индийским партнерам», — рассказал глава приморской «Опоры России» Игорь Ветрюк.

Презентация продукции «Чистый дом» индийским партнерам. Фото предоставлено Приморским отделением «Опоры России

Компания «Экология города» (торговая марка «Чистый дом») производит средства для удаления любых неприятных запахов - испорченных продуктов, гари, табака, морепродуктов, пота и других продуктов жизнедеятельности человека и животных. Продукция находит широкое применение от спортивных раздевалок до медицинских учреждений. 

Индийская сторона тоже проявила заинтересованность и предложила Анатолию Кравченко рассмотреть возможность создания совместного предприятия на территории Индии. 

«Мы малое предприятие с производством в Москве и Уссурийске, но уверенно движемся вперёд и выходим уже на федеральный уровень – маркетплейсы, зоомагазины, экспорт пока в небольших объёмах. Рынки Юго-Восточной Азии сейчас активно рассматриваем, потому что, во-первых, проблема запахов там стоит остро в силу климатических особенностей, во-вторых, этот регион развивается и богатеет», - рассказал предприниматель.

Тем не менее, от переговоров до контракта необходимо проделать большой путь. Подобная продукция большей частью состоит из воды, что удорожает логистику, а на индийском рынке ещё надо выдерживать конкуренцию. Собственное производство в Индии поможет обеспечить максимально конкурентные цены, но здесь уже появляются другие вопросы – в первую очередь, инвестиций и сроков окупаемости. 

При этом глава компании «Экология города» подчеркнул, что сама возможность переговоров уже является важным шагом в развитии деловых связей и открывает возможности перед дальневосточным бизнесом.

Из Владивостока – на рынки Азии

Выразил удовлетворение итогами бизнес-миссии и Аджай Кумар, представляющий компанию BRC Marine. По его словам, руководство организации видит реальные перспективы в создании совместного российско-индийского производства на территории Приморья.

«Наша компания специализируется на экспорте креветочной продукции в разные страны. Мы можем поставлять сырье на совместное предприятие, а упаковка, маркетинг и другие процессы осуществлялись бы в Приморье. Рассматриваем ваш регион как потенциальную территорию сбыта. Географически он расположен очень удобно, поэтому отсюда можно выйти как на российский рынок в другие регионы, так и на рынки стран Азии», — рассказал Аджай Кумар.

Представитель компании BRC Marine Аджай Кумар. Фото — Оксана Шишенко (Правительство Приморского края)

По его словам, у BRC Marine уже есть потенциальные клиенты в Приморье, заинтересованные в поставках креветочной продукции. Сейчас компании необходимо получить лицензию на экспорт в Россию, а затем можно будет приступать к организации производства.

«Раньше Индия рассматривала только Москву и Санкт-Петербург для потенциального сотрудничества. Но после того, как между Владивостоком и индийским портом Ченнаи запустили Восточный морской коридор, мы оценили потенциал вашего региона. При этом новой точкой отсчета для развития отношений России и Индии стал визит нашего премьер-министра Норендры Моди на Восточный экономический форум в 2019 году», — отметил Аджай Кумар.

Отметим, в 2019 году Норендра Моди и российский президент Владимир Путин сделали заявление о том, что совместный товарооборот РФ-Индия должен составить $30 млрд в год к 2025 году.

По данным индийского министерства торговли и промышленности, в 2024 году товарооборот между двумя странами превысил $70,6 млрд, что на 9,2% больше показателей 2023 года. В то же время возник колоссальный торговый дисбаланс — экспорт из Индии в Россию продемонстрировал скромный рост, экспоненциальный рост импорта привел к увеличению торгового дефицита, который достиг $57,18 млрд США в 2023–2024 финансовом году.

На сайте VIBA заявлена амбициозная цель – сбалансировать двустороннюю торговлю и увеличить торговый оборот до $100 млрд долларов к 2030 году. «Дальний Восток – это форпост для индийско-российской экономической экспансии», — заявлено на портале альянса.

Руководитель отдела международного сотрудничества Торгово-промышленной палаты Приморского края Андрей Сокирянский:

Индийская делегация приезжала с целью открыть во Владивостоке бизнес-представительство – «Деловой Альянс Владивосток-Индия» или VIBA. На самом деле многие страны открывают подобные представительства в нашем регионе. Как пример — торговый отдел генконсульства Республики Корея во Владивостоке (КОТРА). Он также помогает компаниям находить деловых партнеров.

В данном случае индийское государство и дипломатическое представительство в виде генконсульства Индии хотело бы видеть отдельный бизнес-канал общения между нашими странами. И эта идея, возникшая год назад, была реализована довольно быстро.

Сопровождал делегацию президент Индийской палаты международного бизнеса (ICIB — Indian Chamber of International Business) Манприт Сингх – он очень активен на российском треке. ICIB работает с разными регионами России. Наш регион индийская сторона рассматривает, прежде всего, как направление для развития логистики, которое могло бы связать российский Дальний Восток и центральные части России с индийским регионом.

Дело в том, что линия, связующая Владивосток с Вьетнамом уже работает, но Вьетнам, например, входит в блок стран АСИАН. Индия расположена чуть дальше, на полуострове Индостан, поэтому сейчас большую важность приобретает открытие морской линии на Ченнай из Владивостока. Она запущена в 2024 году и скоро должна заработать в полную силу. В дальнейшем все это возможно завязать на Северный морской путь.

Когда Норендра Моди во время своего визита во Владивосток посещал завод «Звезда» вместе с президентом Владимиром Путиным, проект развития Северного морского пути его очень заинтересовал. Сейчас эта инициатива входит в мэйнстрим общих задач.

Думаю, что в ближайшее время мы получим немало предложений от «Делового альянса Владивосток — Индия» по развитию сотрудничества. И в целом, наши индийские коллеги очень активны. Мы от них регулярно получаем информацию о том, какие международные ярмарочные, конгрессно-выставочные мероприятия проходят в Индии по отраслям. Новости об этом «Торгово-промышленная палата Приморского края» регулярно публикует для российских предпринимателей. Причем эта активность значительно выросла после того, как во Владивосток приехал новый консул Сиддартх Гаурав. И руководство VIBA также проявляет большую заинтересованность и инициативу в укреплении деловых связей.

Таким образом, отношения России и Индии имеют перспективы на Дальнем Востоке. Учитывая стратегическое расположение Владивостока и развитие логистики, нам есть, что предложить друг другу.

– Татьяна, вы коренная жительница Чукотки? Откуда такое хорошее знание региона и традиций.

 – Да, мне 42 года и всю свою жизнь я живу на Чукотке. Я родилась и выросла в селе Уэлен, известное косторезной мастерской, которая появилась в 30-ых годах и работает до сих пор. В этом селе добывают моржей – это традиционный промысел чукчей и эскимосов, а из бивней делают сувениры и отправляют на продажу в разные города. Моя мама работала гравером-художником там, и я с детства наблюдала за мастерами. Это двухэтажное здание: на верхнем этаже художники расписывают изделия, а на первом – вырезают, подготавливают материал. Я пошла по стопам мамы, училась в художественной школе, потом работала преподавателем в той же школе, которую закончила.

Поселок Уэлен. автор/источник фото: Andrei Stepanov/Shutterstock

Кстати, именно, в моем родным селе Уэлен встречают первые лучи солнца, а не на Камчатке, как принято считать. Чукотку вообще часто путают с Камчаткой почему-то...

— А как вы пришли к разработке собственного мерча?

– Я работала преподавателем в художественной школе и периодически участвовала в ярмарках, выставляла там свои изделия. Это была сувенирная продукция, которую я расписывала сама, футболки с моими евражками, чукотская матрешка, магниты. Я увидела большой спрос на это и решила двигаться в этом направлении. Спасибо моей семье за то, что поддержали меня и сейчас команда моего бренда Chukotka_krik – это моя семья. 

фото из личного архива Татьяны Крикун

Я отвечаю за творчество, организационные моменты. Супруг Александр – за технические вопросы, отгрузки, финансовую составляющую. Дочь София, ей 11 лет, самостоятельно расписывает сувениры из дерева, панно, украшения из бисера. Мерч Chukotka_krik сейчас можно встретить в любом уголке мира. Одни не расстаются с вещью, потому что она напоминает им о путешествии на Чукотку. Другие носят, потому что это мечта побывать у нас на полуострове.

 – Татьяна, помимо мерча, вы ведь еще ведете блог, в котором рассказываете о Чукотке?

 – Да, все верно. Можно сказать, что через свое творчество, свой мерч, работу в социальных сетях, я знакомлю людей со всей страны и за ее пределами с суровой и красивой Чукоткой. Хотя мы живем в одной стране, для многих Чукотка является чем-то недосягаемым, экзотическим, загадочным, непознанным.

фото из личного архива Татьяны Крикун

– А что для вас Чукотка?

– Чукотка, прежде всего, для меня – это Родина. В этом слове все… Родина – это безусловная любовь, несмотря на все сложности суровости нашего края. Во мне течет кровь чукчей и эскимосов. Эти два народа исторически враждуют друг с другом, но в нашем селе такого не было. Чукчи и эскимосы жили дружно. И эти народы отличает, прежде всего, взаимопомощь и взаимовыручка. Условия у нас порой ужасные, поэтому если сломался «Буран» или собачья упряжка, то и чукчи, и эскимосы всегда придут на помощь, несмотря ни на что.

– Вы сказали про жесткие условия… а влияют ли они на логистику? К вам всю продукцию могут доставить, которую вы заказываете как базу для своих дальнейших изделий?

 – Логистические сложности – самая главная проблема в нашем регионе. Доставляют все, но платить нужно в разы больше. Это влияет на конечную стоимость нашей продукции. Я работаю с разными поставщиками: Москва, Беларусь, страны меня СНГ. Очень хочу выйти на Китай, но пока нет возможности, пока еще не нашла.

фото из личного архива Татьяны Крикун

 – Ваш бренд называется «Чукотка Крик». Понятно, что название пошло от фамилии Крикун. Но все же – о чем кричит Чукотка?

— В своем канале я показываю Чукотку такой, какая она есть. И суровость нашего края, и красоту. Белые медведи, пурги, закаты, рыбалка. Мне кажется, это крик жизни. Крик жизни в хорошем смысле.

 – Какие у вас планы?

 – В планах у меня открыть мастерскую или студию, я буду продолжать заниматься творчеством, принимать туристов, заниматься живописью выставлять свои творческие работы в этническом стиле.

Соло и в ансамбле

В класс баяна Батагайской детской школы искусств (БДШИ) теперь принимают и первоклассников общеобразовательной школы. Раньше обучение начинали только ребята 11-12 лет: школьные инструменты были слишком велики и тяжелы для малышей. Баяны нужного размера пришли сюда по конкурсному гранту компании «Полиметалл». Вместе с тульскими гармонями, домрами, балалайками, бас-гитарой, звуковой аппаратурой и ноутбуками для работы с программами редактирования музыки.

— Детям нравится играть на маленьких баянах, это красивые инструменты с хорошим звуком, у баяна или аккордеона он, безусловно, завораживает, — рассказывает отличник культуры Республики Саха, преподаватель БДШИ Галина Швецова. – В нашей школе я работаю 41 год, учеников было много. А отсева без уважительной причины не происходило, так как главная моя задача – воспитательная: научить детей любить искусство, слушать и слышать музыку, владеть инструментами, получать радость.

Галина Швецова с воспитанниками. Фото из личного архива

Среди учеников Галины Иннокентьевны – лауреаты и дипломанты международных, российских и республиканских конкурсов. Из последних, навскидку – Паша Слепцов, приехал из наслега и живет в поселке у родственников, играет на баяне, гитаре, фортепиано, в составе оркестра на балалайке. Но музыкальные отделения в школах искусств арктической зоны – это не только про победы, красоту и талант, но и про дисциплину, умение выступать на публике, про упорство.

А еще про наполненную событиями и смыслом жизнь. «Полученное в детстве музыкальное образование, — считает Галина Швецова, — всегда найдет отклик в судьбе человека зрелого возраста, а это формирование здорового общества».

Сегодня в восьми отделениях Батагайской ДШИ обучается 240 детей: от народных инструментов до изобразительного искусства и хореографии

Совместная масштабная трансформация школы ведется с 2020 года: за это время проведен поэтапный капремонт, закуплены оборудование и инструменты. В Батагайской ДШИ уверены, что в этом и заключается идея комплекса социальных проектов «Полиметалла»: не разовая помощь, а вклад в будущее. Их польза в разных общественных сферах складывается и длится десятилетиями. Такой эффект принято называть мультипликативным. 

Классная парикмахерская

В Хандыге парикмахерских салонов несколько. А старшеклассницы, учителя, многие пенсионеры и даже некоторые приезжие из района предпочитают обслуживаться в школе. Там с 2023 года работает профобразовательный кабинет. Начали с кружка, который вела учительница Таший Шепиева. Девочки старались, осваивали стрижки и визаж, занимали призовые места на конкурсе «Молодые профессионалы». Однако интерес стал пропадать — занимались по очереди, кресло было одно, не хватало инструментов.

— Но если даже учениц было мало, я не сдавалась. И вот в позапрошлом году подала заявку на конкурсе соцпроектов «Полиметалла». Глава района Яков Степанов наш проект поддержал. И мы выиграли, и получили оборудование, - вспоминает Таший Шепиева. – А мне как легко стало! Теперь девочки не пропускают ни одного занятия. У каждой свое рабочее место. У нас появились зеркала с подсветкой (очень удобно для макияжа), пеньюары, «утюжки», машинки для стрижки, зона со шкафом и весами для разведения краски для волос, а главное – мойка. Наше самое большое богатство.

Раньше волосы здесь не окрашивали, не было воды. И мужских стрижек тоже почти не делали: старая машинка царапала головы. Сейчас мальчишки идут потоком. Есть и маленькие клиенты – благодаря новому детскому креслу. Каждый год класс допобразования выдает сертификаты по профессиям «стилист» и «визажист» 8-10 школьницам. В нынешнем году их будет 15. А для учеников из начальной школы, в том числе и мальчиков (ведь самые известные стилисты – мужчины), здесь ведут профориентационные экскурсии.

В школе Хандыги с 2023 года работает парикмахерский профобразовательный кабинет

Одним из выпускников классная парикмахерская дала профессию, другим – финансовую «подушку». Люда Кораблева, отучившись, вернулась в Хандыгу работать парикмахером. Десятиклассница Равгана Халимбекова ведет в салоне красоты уходовые процедуры. Подрабатывают и студентки. О прическах родных и подруг заботятся все без исключения. А еще ученицы бесплатно обслуживают ребят с ограниченными возможностями здоровья. И пенсионеров: бабушки и дедушки тоже должны выглядеть хорошо. 

Принцип удочки

Крайний Север – зона повышенных социальных и экономических рисков. Общественные структуры здесь так же уязвимы, как уникальная хрупкая северная природа. И так же трудновосстановимы. В перечне проблем – сложности с трудоустройством, отрицательная миграция, пассивность и потребительство. Чтобы повысить качество жизни северян, необходимо объединить усилия государства, общества и бизнеса. В двух улусах Якутии драйвером изменений стал «Полиметалл».

Горнодобывающее предприятие сделало ставку на вечные ценности: культуру, образование, традиции. Выбрало многоцелевые проекты – как раз за их комбинаторный эффект. Рассмотрим на примере класса парикмахерского мастерства. Здесь к госпрограмме по трудоустройству добавились бизнес-ресурсы для закупки оборудования. Профориентация стала инструментом борьбы с миграцией и безработицей, а образование взяло ориентир на местный рынок труда: ученики получают навыки, востребованные в поселке.

Номинации конкурса социальных проектов «Полиметалла»-2025 в Томпонском и Верхоянском районах Якутии

· «На вес золота» — ремонт и оснащение образовательных, культурных и спортивных объектов,

· «Золотая технология» — приобретение оборудования и развитие исследовательской деятельности среди молодежи,

· «Золотая медаль» — пропаганда здорового образа жизни и развитие спорта, 

· «Золотая лира» — творческие инициативы в области искусства, культуры и создание общественных пространств,
· «Зеленый образ жизни» — озеленение и благоустройство населенных пунктов.

На социальные проекты в Томпонском и Верхоянском районах Якутии в 2025 году в рамках ежегодного конкурса «Полиметалл» выделит около 20 млн рублей

Компания приняла решение сделать приоритетными долгосрочные программы, отказавшись от разовых выплат, а самое главное – использовать принцип «удочка вместо рыбы». С 2019 года горняки организуют в Томпонском и Верхоянском районах конкурс социальных проектов. За это время совместно с жителями наслегов реализовано порядка 60 идей в различных сферах. Так поддержка бизнеса стала не распределением грантов, а вовлечением населения в благоустройство жизни. 

— Мне лично особенно нравится, что «Полиметалл» проводит конкурсы прозрачно, — признается глава Верхоянского района Владислав Иванов. — Население, администрация поселений, образовательные учреждения пишут бизнес-планы. Дошкольные учреждения, например, в основном дают заявки на установку детских площадок. Представители района (стараюсь сам, конечно) тоже участвуют в рассмотрении этих проектов. Ежегодно мы выигрываем шесть-семь грантов. У кого-то на 2,5 млн рублей, у кого-то – на 1,5 млн. 

Научим побеждать

Социальные инвестиции работают как вклад в стабильное будущее. Это инвестиции в человеческий капитал. В селе Улахан-Кюель в Верхоянье Центр взаимопомощи «Подруга» при поддержке горняков оказывает внимание уязвимым группам населения: они вовлекаются в работы в пошивочных мастерских, в фотостудии, а еще создают целебные фиточаи. Начавшись в 2008 году как клуб, местная инициатива трансформировалась в устойчивую НКО благодаря помощи бизнеса и государства. Школы искусств в обоих районах также через творчество ведут профилактику социальных проблем.

Территория  Хандгыской детской школы искусств также было благоустроена на средства «Полиметалла»

Помимо того, горнодобывающая компания системно содействует возрождению национальных традиций – это еще один из факторов устойчивого развития общества. В числе победителей конкурса – активисты из эвенской общины Табалахского наслега Верхоянского района. Они выигрывали гранты на программы защиты культурного наследия и сохранение языка КМНС. А с 2022 года для всех потенциальных конкурсантов «Полиметалл» проводит семинар по основам социального проектирования.

— Безвозмездная учеба всех участников – важная часть конкурса. Обучение в течение лета ведут специалисты республиканского Единого ресурсного центра поддержки социально ориентированных НКО и развития гражданских инициатив, — отметила заместитель директора Якутского филиала «Полиметалла» по персоналу и социальным вопросам Наталья Чепурнова. – Наша компания предоставляет лидерам локальных сообществ возможность реализовать свои идеи. В итоге растет качество жизни людей в северных районах Якутии. 

По ее словам, созидательные перемены в обществе запускает и само повышение проектной культуры: главный плюс в том, что благополучатель принципиально меняет свою пассивную роль на активную. И множественный эффект семинара тоже налицо – в будущем проектанты смогут грамотно оформлять заявки на любые гранты в любой сфере.