Иркутск
Улан-Удэ

Благовещенск
Чита
Якутск

Биробиджан
Владивосток
Хабаровск

Магадан
Южно-Сахалинск

Анадырь
Петропавловск-
Камчатский
Москва

"Мы упираемся в потолок"

О перспективах инноваций в Комсомольске-на-Амуре

С 2010-х годов при Комсомольском-на-Амуре техническом университете действует несколько малых инновационных компаний, занимающихся широким спектром производства — от композитных материалов до микросхем. EastRussia поинтересовалось у руководителя НПП "Полиэлектро" Александра Любицкого,, есть ли перспективы развития подобного бизнеса в "городе президентского внимания".

Фото: Дмитрий Щербаков
— Чем именно занимается ваша компания?
— В связи с тем, что рынок небольшой, специализации как таковой нет. Занимались автоматизацией пищевого производства, горнодобывающего. Автоматизировали даже биотуалеты.

— Это востребованные услуги?
— Мы редко занимаемся тем, что можно купить в магазине. Делаем линию автоматизации производства «под ключ» — полностью в соответствии с потребностями заказчика. Это первая особенность. Вторая — мы можем изготовить то, что продается, но далеко, и это слишком дорого везти на Дальний Восток. Например, к нам обратилась хабаровская компания, которой нужно оборудование для пищевого производства. Такое продается в России, но ближайшее — в Екатеринбурге. И они нам так и говорят: если вы изготовите такое же по цене, то нам проще работать с вами. Одно дело, когда производитель в 300 километрах, и совсем другое — в 5000.

— Сами на те рынки не хотите выходить?
— На регион мы выйдем. На Россию — вряд ли. Мы хороши для местных покупателей, но если весь Дальний Восток собрать, тут и трети Москвы не наберется. С учетом того, что нам нужно материал сначала везти сюда, а потом назад — продукцию, это все слишком затратно.

— А Юго-Восточная Азия?
— Мы им точно не конкуренты. Для нас, например, серийный заказ на поставку 2000 светильников — это крупный объем. Для китайских компаний — мелкий разовый заказ. Когда о китайской компании узнают за пределами КНР, это уже, как правило, одна из крупнейших мировых компаний — за счет внутреннего рынка. Так что нам туда со своими мощностями пока рано. С другой стороны, это и наше преимущество. В Гуанчжоу, например, не готовы под небольшой объем разрабатывать что-то индивидуальное.

Справка EastRussia. ООО "Научно-производственное предприятие „Полиэлектро“" входит в группу малых инновационных предприятий, учрежденных при Комсомольском-на-Амуре техническом университете. Образовательному учреждению принадлежит 34% уставного капитала компании, остальные доли — у физических лиц. Предприятие занимается проектированием и изготовлением приборов контроля и регулирования технологических процессов, в первую очередь — автоматизацией различных систем.

— Какой сейчас у производства оборот?
— Компания начинающая — создана в 2014 году. В первый год мы сделали заказов на 2,5 млн рублей. В прошлом году — на 4,5 млн рублей. В этом нацеливаемся на 10-15 млн рублей.

— На операционную деятельность хватает?
— Нас при небольшой выручке спасает то, что мы компания, связанная с институтом. Нет огромных затрат по аренде, по закупке оборудования.

— Среди местных заказчиков крупные корпорации есть?
— Госзаказ — тема вообще перспективная. Наши светильники сейчас, например, успешно ставятся на Комсомольском-на-Амуре авиазаводе, переоборудовано несколько цехов.

— А есть шансы выйти на большие объемы?
— То, что требуется для предприятий госкорпораций, а главное, что они могут нам отдать в виде заказов, чтобы не рисковать своими крупными заказами — это очень мало. Например, филиал «Гражданских самолетов Сухого» — это, по сути, «отверточная сборка» из готовых комплектующих. Но отдавая что-то нам на миллион, они рискуют самолетом на сотни миллионов. Вот и достаются малому бизнесу заказы на 50-100 тысяч, а более крупные партии деталей могут брать и на Урале, и в Приморье. И нам так и говорят: «Когда у вас будет 10-15 станков, и на них будут работать десятки человек, будем заказывать, а пока работает один человек на двух станках — ни за что».

— Получается, это не для малых предприятий?
— А уже же пытались и средние. Группа компаний «Энергия», как вы помните, зашла в территорию опережающего развития "Комсомольск", попросив у "Объединенной авиастроительной корпорации": определите, что вы можете отдать на аутсорсинг, какие объемы. А госкорпорация ответила: обещать ничего не можем. А кто будет ставить 100 станков по 30-50 миллионов стоимостью каждый, если перспектива их загрузки не ясна? Поэтому пока для внутреннего рынка рассчитывать на наши корпорации никакого смысла. Это только их желание — отдавать заказы малому и среднему бизнесу, и даже губернатор их не заставит.

— Хорошо, допустим, завтра примут решение: 10% отдаем. Местный рынок это переварит?
— В Комсомольске-на-Амуре — нет. Кадров нет. Часть на тех же заводах, часть — уже улетела. Лет через пять, конечно, воспитали бы.

— Вы вообще верите, что Комсомольск-на-Амуре будет развиваться опережающими темпами?
— Какой-то подъем у людей есть — на волне всех этих разговоров о развитии Комсомольска-на-Амуре. Но верить в то, что он разовьется — абсолютно нет. Это тупиковый город, и его развитие может идти только при определенных дотациях от государства. Что угодно здесь развивай, «транспортное плечо» все съедает. Даже я понимаю, что когда выйдут на определенный уровень, проще будет перенести производство в Хабаровск.

— И этот потолок, выходит, не поднять?
— С запада страны нам этот потолок наоборот еще и снижают каждый год. Начинают заходить на местный рынок москвичи, опускают цены, и все. При местном заводе подъемного оборудования, например, работала компания, занимавшаяся автоматизацией кранов. У них у единственных, по-моему, на Дальнем Востоке была лицензия на все виды работ, экспертизы и ремонта. Но сейчас у них половина штата в административных отпусках или сидит на сдельщине, а руководство управляет из Краснодарского края.

— Желания уехать нет?
— Пока нет. Сам город мне всегда нравился. Но жить здесь до старости я не намерен. Есть понимание, что в определенный момент станет тесно. Либо бизнес останется на уровне 30 миллионов в год, либо его нужно уводить. Рано или поздно руководство небольших местных производственных компаний это понимает, и, дорастая до определенного уровня, начинает новый бизнес уже не здесь.
Что на Дальнем Востоке произошло за неделю и кому это выгодно?
Эксклюзивная аналитика от EastRussia – каждый вторник в вашем почтовом ящике